我國房地產(chǎn)企業(yè)過去都采用重資產(chǎn)運營模式并從中獲得了很多利益。但是,重資產(chǎn)運營模式對資金的需求很大,目前國內(nèi)融資模式還不成熟,給資金密集型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了困難,加之我國房地產(chǎn)業(yè)土地成本高、庫存壓力大,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間比以前要小得多。因為這些因素,我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著一系列問題,例如負債增多,經(jīng)營風險加大,獲利方面不理想等。另外近些年國家為促進房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,對其實施了嚴格的限購、限貸政策等多項調(diào)控措施。隨著國家政策和市場環(huán)境的不斷變化,過去的房地產(chǎn)發(fā)展模式逐漸不能適應其發(fā)展需要,于是一些房地產(chǎn)企業(yè)在運營模式上開始另辟蹊徑,這時人們將投資視角放在輕資產(chǎn)運營上,因為該模式具有低資金投入、投資回報高、資產(chǎn)形態(tài)輕等優(yōu)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,輕資產(chǎn)運營是通過尋找合作伙伴,減少自身成本,進行大規(guī)模融資,幫助企業(yè)擺脫困境,提升企業(yè)自身價值。本文將碧桂園作為輕資產(chǎn)運營模式的研究對象。首先綜合多種因素分析了碧桂園轉(zhuǎn)型的動因,同時也探討了碧桂園轉(zhuǎn)型的可行性,之后具體分析了碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的路徑,主要路徑有合作開發(fā)實現(xiàn)輕資產(chǎn)化,打造互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務平臺,盤活旗下重資產(chǎn),合伙人制度的實施...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-6綠地輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程

碧桂園輕資產(chǎn)運營模式案例研究營到輕資產(chǎn)運營的減負轉(zhuǎn)型�！苯┠陙�，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云平臺等發(fā)展勁頭很足，綠地香港極力依托這些工具，創(chuàng)建新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這一平臺包括理財、投資、保險等多方面內(nèi)容，這就是綠地香港實施的所謂的“大金融”戰(zhàn)略。

圖3.1微笑曲線圖

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的研究123.2.2微笑曲線理論上世紀90年代，施振榮提出微笑曲線理論。并將全球產(chǎn)業(yè)鏈劃分為設計、生產(chǎn)和流通三個環(huán)節(jié)。微笑曲線是嘴形的拋物線：兩端向上，一邊是研發(fā)，另一邊是營銷。在產(chǎn)業(yè)鏈中，曲線兩端的價值最高，而中間的價值最低。因此....

圖3.2鐵獅門運營模式

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的研究16變?yōu)榛�，并自己控制一部分基金。企業(yè)把一部分股份轉(zhuǎn)讓出去以獲得一定的流動資金，使企業(yè)各項目可以正常運行。一旦企業(yè)形成完整的運行模式后，然后再按照這種模式，依次循環(huán)，使資金達到流動性。利用這種形式，可以在短時間內(nèi)獲得最大的效....

圖3.3凱德運營模式

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的研究16變?yōu)榛�，并自己控制一部分基金。企業(yè)把一部分股份轉(zhuǎn)讓出去以獲得一定的流動資金，使企業(yè)各項目可以正常運行。一旦企業(yè)形成完整的運行模式后，然后再按照這種模式，依次循環(huán)，使資金達到流動性。利用這種形式，可以在短時間內(nèi)獲得最大的效....

本文編號：3916241