隨著國家一系列與中國體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)的重大文件發(fā)布,從2014那一年起,中國體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了欣欣向榮的盛景。全民運(yùn)動被列入國民幸福產(chǎn)業(yè),運(yùn)動健身上升到了頂層國家戰(zhàn)略。隨著國家運(yùn)動總局大力地推行全民健身計(jì)劃,在日�；旧钕M(fèi)中,我國體育用品支出已名列全國居民日常消費(fèi)品支出的前六位。與此同時,我國體育用品行業(yè)的總產(chǎn)值增長呈現(xiàn)出既快且大的趨勢。因此,體育行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大為企業(yè)發(fā)展帶來了無限的想象力,然而面對這樣一個巨大且有潛力的市場,如何尋求最佳的產(chǎn)品市場定位,如何把握核心競爭力,如何優(yōu)化現(xiàn)有市場營銷策略對于各大運(yùn)動產(chǎn)品企業(yè)未來的發(fā)展具有重大且深遠(yuǎn)的意義。本文以A公司現(xiàn)有的全進(jìn)口模式的運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)模式為前提,梳理了目前A公司運(yùn)動服裝的經(jīng)營現(xiàn)狀,產(chǎn)品市場定位及營銷策略,同時,采用對比研究,深入挖掘了競爭對手的營銷策略。從內(nèi)由外地分析了A公司所處的內(nèi)外部環(huán)境。運(yùn)用STP及4P營銷理論,分析現(xiàn)有的運(yùn)動服飾營銷策略所存在的問題,針對癥結(jié),對癥下藥,為A公司的新戰(zhàn)略提出有針對性的市場營銷優(yōu)化策略。本文以A公司運(yùn)動服飾的營銷策略為研究對象,解決A公司運(yùn)動服飾市場占有率低,經(jīng)營乏力,市場認(rèn)知度低等一系列問題。同...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.12012-2018年中國體育用品行業(yè)銷售收入及增速資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理同時，專家預(yù)計(jì)持續(xù)到2020年，仍將會有40%的國民積極參加各類運(yùn)動活動，

圖2.1STP理論模型圖

圖2.24P理論模型圖

圖3.12017全球運(yùn)動用品市場份額排行榜

本文編號：3887434