基于CARD模型安吉白茶區(qū)域公用品牌價值分析
發(fā)布時間:2023-05-18 05:05
基于CARD模型,探討了安吉白茶10年來的品牌價值,分析安吉白茶品牌收益、品牌強(qiáng)度乘數(shù)、品牌忠誠度因子的變化,為安吉白茶品牌專業(yè)化發(fā)展提供參考。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 模型與方法
1.1 模型
1.2 方法
1.2.1 茶葉區(qū)域公用品牌價值(BV)
1.2.2 茶葉品牌收益(BE)
1.2.3 茶葉品牌強(qiáng)度乘數(shù)(BPM)
1.2.4 茶葉品牌忠誠度(BL)
2 結(jié)果與分析
2.1 品牌價值(BV)
2.2 品牌收益(BE)
2.3 品牌強(qiáng)度(BP)
2.3.1 品牌帶動力
2.3.2 品牌經(jīng)營力
2.3.3 品牌發(fā)展力
2.3.4 品牌資源力
2.3.5 品牌傳播力
2.3.6 品牌強(qiáng)度乘數(shù)(BPM)
2.4 品牌忠誠度因子(BL)
3 討論
3.1 充分挖掘品牌資源力
3.2 助力提升品牌發(fā)展力
3.3 升級白茶品牌戰(zhàn)略
3.4 協(xié)同推進(jìn)子品牌建設(shè)
本文編號:3818730
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 模型與方法
1.1 模型
1.2 方法
1.2.1 茶葉區(qū)域公用品牌價值(BV)
1.2.2 茶葉品牌收益(BE)
1.2.3 茶葉品牌強(qiáng)度乘數(shù)(BPM)
1.2.4 茶葉品牌忠誠度(BL)
2 結(jié)果與分析
2.1 品牌價值(BV)
2.2 品牌收益(BE)
2.3 品牌強(qiáng)度(BP)
2.3.1 品牌帶動力
2.3.2 品牌經(jīng)營力
2.3.3 品牌發(fā)展力
2.3.4 品牌資源力
2.3.5 品牌傳播力
2.3.6 品牌強(qiáng)度乘數(shù)(BPM)
2.4 品牌忠誠度因子(BL)
3 討論
3.1 充分挖掘品牌資源力
3.2 助力提升品牌發(fā)展力
3.3 升級白茶品牌戰(zhàn)略
3.4 協(xié)同推進(jìn)子品牌建設(shè)
本文編號:3818730
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