智能交通是一個新興產(chǎn)業(yè),歐美發(fā)達國家的智能交通行業(yè)起步較早,但是在科技驅(qū)動和國家科技強國的戰(zhàn)略思想支撐下,中國智能交通行業(yè)發(fā)展迅猛,吸引了全球資本和技術(shù)的關(guān)注與參與,中國智能交通行業(yè)的迅猛發(fā)展和巨大的市場潛力,帶動了全球智能交通行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步。目前,中國智能交通系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展趨勢為行業(yè)環(huán)境向利潤空間變小、行業(yè)內(nèi)部的競爭加大。上述現(xiàn)狀和趨勢迫使智能交通的行業(yè)集成商要進行創(chuàng)新變革,結(jié)合自身情況,形成核心競爭力,以應對行業(yè)的發(fā)展趨勢。澳門富邦公司是澳門智能交通市場的行業(yè)集成商之一,在澳門市場取得了較高的市場份額。國家粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃的發(fā)布及港珠澳大橋的開通,加速了粵港澳一體化的進程,身處澳門的眾多企業(yè)必將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。澳門富邦公司董事會及管理層一致認為:粵港澳大灣區(qū)的建設,必將會帶來新的市場機會,提出了“百人過億”的新發(fā)展目標,需要制定相應的競爭戰(zhàn)略來推動這一目標的實現(xiàn)。論文以澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的制定為研究選題,結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及工具,對澳門富邦公司目前所處的競爭環(huán)境進行分析,對外部環(huán)境進行PEST分析,對行業(yè)環(huán)境采用波特五力模型進行分析和識別,對主要競爭對手進行CPM對...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻概述
    2.1 戰(zhàn)略理論
    2.2 三種競爭戰(zhàn)略模式
    2.3 戰(zhàn)略制定分析工具
    2.4 文獻概述
        2.4.1 國外研究文獻概述
        2.4.2 國內(nèi)研究文獻概述
第三章 澳門富邦公司競爭環(huán)境分析
    3.1 澳門富邦公司外部環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 科技環(huán)境
    3.2 澳門富邦公司的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 智能交通行業(yè)環(huán)境概述
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境波特五力模型分析
    3.3 競爭對手CPM矩陣分析
    3.4 澳門富邦公司面臨的機會與威脅
    3.5 外部因素評價矩陣
第四章 澳門富邦公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 澳門富邦公司基本情況介紹
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 組織架構(gòu)
        4.1.3 主要業(yè)務板塊
    4.2 澳門富邦公司內(nèi)部資源分析
        4.2.1 有形資源
        4.2.2 無形資源
        4.2.3 人力資源
        4.2.4 客戶和供應商資源
    4.3 澳門富邦公司能力分析
        4.3.1 技術(shù)能力
        4.3.2 運營能力
        4.3.3 營銷能力
        4.3.4 財務能力
    4.4 澳門富邦公司核心競爭力
        4.4.1 技術(shù)競爭力
        4.4.2 投標競爭力
        4.4.3 成本競爭力
        4.4.4 資源整合力
        4.4.5 品牌優(yōu)勢
    4.5 澳門富邦公司的優(yōu)勢與劣勢
    4.6 澳門富邦公司內(nèi)部環(huán)境評價矩陣
第五章 澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的制定
    5.1 澳門富邦公司 SWOT 分析
    5.2 澳門富邦公司備選競爭戰(zhàn)略定性評價
        5.2.1 備選競爭戰(zhàn)略的適用性評價
        5.2.2 備選競爭戰(zhàn)略的可行性評價
        5.2.3 備選競爭戰(zhàn)略的可接受度評價
    5.3 澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的選擇
第六章 澳門富邦公司的競爭戰(zhàn)略的實施方案和保障措施
    6.1 澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的實施計劃
        6.1.1 競爭戰(zhàn)略實施的目標和里程碑
        6.1.2 業(yè)務擴張?zhí)剿麟A段
        6.1.3 尋求突破的成長階段
        6.1.4 品牌升級的壯大階段
    6.2 澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的實施方案
        6.2.1 加強公司內(nèi)部管理制度的完善
        6.2.2 圍繞成本領(lǐng)先優(yōu)化企業(yè)價值鏈
        6.2.3 通過規(guī)模降化降低運營成本
        6.2.4 塑造節(jié)約的企業(yè)文化氛圍
    6.3 澳門富邦公司競爭戰(zhàn)略的保障措施
        6.3.1 企業(yè)文化保障
        6.3.2 管理架構(gòu)的保障
        6.3.3 人力資源保障
        6.3.4 資本運作保障
        6.3.5 科技創(chuàng)新保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3805166