中醫(yī)藥是中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。X中醫(yī)藥公司依托其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的口碑,構(gòu)建了遍及全國、東南亞和部分歐美市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。目前,制藥公司正面臨如何在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,而制藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的前提。為此,本文對X中醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入全面的分析,并提出了合理的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化措施。本文以戰(zhàn)略管理為主要研究方向,運(yùn)用EFE矩陣、IFE矩陣、波士頓矩陣、價(jià)值鏈分析模型對X中醫(yī)藥公司的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈進(jìn)行了多維度的分析。本文認(rèn)為X中醫(yī)藥公司的發(fā)展存在一些問題,包括缺乏有效戰(zhàn)略控制、營銷管理存在不足、人力資源建設(shè)不充分等。隨后基于以上分析為X中醫(yī)藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出改進(jìn)建議,以期為X中醫(yī)藥公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)與指導(dǎo)方向。經(jīng)過研究,本文認(rèn)為X中醫(yī)藥公司可以在業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略控制、營銷管理、人力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)動態(tài)管理與控制等方式改進(jìn)公司戰(zhàn)略控制。在優(yōu)化營銷管理方面,通過增加終端零售的價(jià)格控制、增強(qiáng)產(chǎn)品附加價(jià)值等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格層面優(yōu)化;通過培養(yǎng)重點(diǎn)經(jīng)銷商、加大電商渠道的建設(shè)力度、落實(shí)文化館...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與分析方法
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理含義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.3 分析方法
        2.3.1 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
        2.3.2 外部因素評價(jià)矩陣
        2.3.3 波士頓矩陣
        2.3.4 價(jià)值鏈分析模型
第3章 X中醫(yī)藥公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的分析與評價(jià)
    3.1 現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容
    3.2 內(nèi)外部因素分析與評價(jià)
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 外部環(huán)境評價(jià)
        3.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.4 內(nèi)部環(huán)境評價(jià)
    3.3 基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)組合分析
    3.4 基于價(jià)值鏈分析模型的價(jià)值活動分析
    3.5 現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題
        3.5.1 缺乏有效戰(zhàn)略控制
        3.5.2 營銷管理存在不足
        3.5.3 人力資源建設(shè)不充分
第4章 X中醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化策略
    4.1 優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化
    4.3 價(jià)值鏈優(yōu)化
    4.4 戰(zhàn)略控制優(yōu)化
        4.4.1 完善治理結(jié)構(gòu)
        4.4.2 加強(qiáng)動態(tài)管理與控制
    4.5 營銷管理優(yōu)化
        4.5.1 價(jià)格優(yōu)化策略
        4.5.2 渠道優(yōu)化策略
        4.5.3 促銷優(yōu)化策略
    4.6 人力資源優(yōu)化
        4.6.1 優(yōu)化定崗定編
        4.6.2 完善人才梯隊(duì)建設(shè)
        4.6.3 建立科學(xué)的薪酬體系
        4.6.4 優(yōu)化員工激勵
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3769187