自2001年中國獲得北京奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)以來,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,經(jīng)過前期粗放發(fā)展后,國際品牌越來越重視中國市場,體育產(chǎn)業(yè)競爭越發(fā)激烈,消費(fèi)者對(duì)穿著有了更高的需求,品牌的重要性日益突出。李寧具有典范作用,分析李寧牌生命周期的過程和營銷策略,具有借鑒意義。研究發(fā)現(xiàn)李寧導(dǎo)入期短、2次成長期、缺成熟期、衰退期,建議利用2022年舉辦冬季奧運(yùn)會(huì)帶來的機(jī)遇和"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代強(qiáng)盛崛起下,李寧等民族品牌應(yīng)該立足中國市場、定位東方元素;注重創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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【文章目錄】：
1 理論基礎(chǔ)
2 現(xiàn)階段研究品牌生命周期的意義
3 李寧運(yùn)動(dòng)品牌的周期及營銷模式
    3.1 歷年銷售收入
    3.2 導(dǎo)入期:1990—1992年
    3.3 成長期:1993—2001年
    3.4 再次成長期:2002—2012年
    3.5 成熟期(殘期)
    3.6 衰退期:2010—2014年
4 結(jié)論與建議
    4.1 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),完成現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    4.2 國內(nèi)市場是企業(yè)的根基,穩(wěn)步發(fā)展國際市場
    4.3 穩(wěn)定品牌傳遞的核心理念
    4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)形式



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