近些年來,隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強,零售企業(yè)之間經(jīng)營模式和商品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重,零售企業(yè)進入了微利時代,毛利不高、企業(yè)之間產(chǎn)品差異化低、經(jīng)營成本的日益增加以及隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度增加帶來網(wǎng)購的增加等問題日益突出。那么,零售企業(yè)如何抓住消費者的痛點、取得更多的市場份額,也就成為了每個零售企業(yè)所需要思考的問題所在。在此大環(huán)境之下,自有品牌為零售企業(yè)的進一步發(fā)展指出了新的方向。自有品牌的出現(xiàn)可以使得零售企業(yè)節(jié)約中間費用、獲得更多的毛利,同時使自己的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來,增加自己品牌的影響力,獲得更多的市場份額。本文選取屈臣氏作為例子進行研究,分析其自有品牌目前的營銷現(xiàn)狀以及可能所存在的問題,并且針對問題提出相關(guān)建議,最后根據(jù)對屈臣氏的自有品牌戰(zhàn)略研究總結(jié)出對其他零售企業(yè)的發(fā)展建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、自有品牌的概念
三、屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
    (一)屈臣氏自有品牌產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
        1.正確的品牌定位。
        2.分銷渠道優(yōu)勢。
        3.產(chǎn)品優(yōu)勢。
        4.促銷優(yōu)勢。
        5.服務(wù)優(yōu)勢。
    (二)屈臣氏自有品牌存在的問題及建議
        1.質(zhì)量有待提高。
        2.宣傳力度不夠。
        3.市場定位不清晰。
        4.外部競爭加大。
四、屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略對零售企業(yè)的啟示
    (一)增強企業(yè)的實力,打下夯實基礎(chǔ)
    (二)準確定位市場,加強質(zhì)量監(jiān)管
    (三)采取多渠道營銷方式,促進企業(yè)全面發(fā)展



本文編號：3738038