目前,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。中國化妝品市場高速發(fā)展,巨大的發(fā)展?jié)摿κ贡姸鄧H知名化妝品品牌紛紛搶灘中國市場。1988年至今,KS化妝品公司在中國市場上經(jīng)歷了從輝煌到落寞又再次迅速發(fā)展的跌宕起伏的過程,這其中多品牌策略的成功實施給我們很多的啟發(fā)和思考。本文的目的就是研究KS化妝品公司多品牌策略的成功之處,給有志于品牌營銷的國內(nèi)企業(yè)特別是化妝品企業(yè)提供品牌策略尤其是多品牌策略的借鑒。本文是在對當今世界知名品牌研究學者文獻的閱讀基礎(chǔ)上完成的�；诿绹固垢Ｉ虒W院Kevin Lane Keller教授品牌研究理論以及Rik Riezebos博士的品牌組合理論等,作者完成了論文的基本框架。在理解上述理論的基礎(chǔ)上,本文從多品牌產(chǎn)生的原因以及多品牌策略決策模型兩個方面分析解釋了KS化妝品公司實施的多品牌策略。然而,再好的品牌策略也需要有銷售渠道的合理承載,由于多品牌的渠道策略有其特殊性,有別于一般的渠道策略,所以本文也對多品牌的多渠道策略作了較為詳盡的闡述,這樣會對多品牌策略的順利運作起到很好的作用。另外,在多品牌的品牌傳播策略方面、管理信息系統(tǒng)以及物流對多品牌策略的支撐方面,本文也作了一定的闡... 

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 問題的提出與研究意義
    1.2 本文研究的目的和研究內(nèi)容
    1.3 本文的研究方法
    1.4 國內(nèi)外的相關(guān)研究回顧
    1.5 文獻綜述
        1.5.1 品牌
        1.5.2 多品牌
        1.5.3 市場細分
        1.5.4 品牌產(chǎn)品矩陣
        1.5.5 品牌層級
        1.5.6 分銷渠道
        1.5.7 信息管理系統(tǒng)
        1.5.8 物流
第二章 我國化妝品行業(yè)及KS 化妝品公司的概述
    2.1 化妝品定義、分類及化妝品市場總體情況
    2.2 中國化妝品市場品牌現(xiàn)狀
    2.3 KS 化妝品公司發(fā)展歷程
    2.4 KS 化妝品公司的品牌狀況
第三章 多品牌策略產(chǎn)生的背景
    3.1 KS 市場細分的需要
        3.1.1 市場細分
        3.1.2 市場細分的方法
    3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要
    3.3 競爭品牌的來源
        3.3.1 來自入侵者的品牌競爭
        3.3.2 行業(yè)內(nèi)的品牌競爭
        3.3.3 來自替代品的品牌競爭
        3.3.4 來自供應商的品牌競爭
        3.3.5 來自客戶的品牌競爭
        3.3.6 KS 化妝品公司主要競爭對手的分析
    3.4 開發(fā)利用多個品牌的好處
第四章 多品牌策略決策模型的相關(guān)研究
    4.1 品牌產(chǎn)品矩陣
    4.2 多品牌層級
    4.3 多品牌組合
第五章 KS 化妝品公司的多品牌策略的實施
    5.1 品牌－產(chǎn)品的組合
        5.1.1 KS 化妝品公司的市場細分
        5.1.2 KS 化妝品公司的品牌線
        5.1.3 化妝品公司的市場覆蓋戰(zhàn)略
    5.2 KS 化妝品公司品牌－產(chǎn)品的層級
    5.3 KS 化妝品公司品牌組合
    5.4 KS 化妝品公司的多品牌渠道策略
        5.4.1 中國化妝品市場的終端零售渠道
        5.4.2 分銷渠道的定義和分銷渠道的結(jié)構(gòu)
        5.4.3 選擇分銷渠道的原則
        5.4.4 KS 化妝品公司多品牌渠道策略
    5.5 多品牌的品牌傳播策略
    5.6 信息管理系統(tǒng)以及物流對多品牌策略的支撐
        5.6.1 信息管理系統(tǒng)
        5.6.2 物流
    5.7 KS 化妝品公司多品牌策略發(fā)展建議
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3659978