消防工程施工是消防行業(yè)的一種重要的類別,很多消防企業(yè)都是從事這部分業(yè)務的。我國經(jīng)濟發(fā)展一直十分迅速,所以消防工程建設這方面的業(yè)務也發(fā)展得十分迅速。但是,自從2018年經(jīng)濟進入新常態(tài)一來,各行各業(yè)都發(fā)展較緩慢,而工程建設發(fā)展也不例外,這樣一來,依附于工程建設和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的消防工程建設也遇到了危機,在市場上業(yè)務總量減少而消防工程企業(yè)沒有減少的情況下,這使得行業(yè)競爭十分激烈。為了破局,在慘烈的競爭者生存下來,廣大消防工程企業(yè)需要有效地利用公司內(nèi)外的各種有利的優(yōu)勢,改變和優(yōu)化本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,才能有重整旗鼓,逆市上揚的機會。本文以XT消防工程公司為研究對象,通過文獻研究法、案例研究法、定性分析法對XT公司的競爭戰(zhàn)略的實際情況和競爭戰(zhàn)略進行了研究和探索,希望這種研究對于競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展具有一定的理論充實與豐富的意義,對于XT公司以及其他類似消防工程建設公司的競爭戰(zhàn)略的制定與選擇,具有一定的實踐指導的現(xiàn)實意義。在具體研究中,本文主要通過企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理等方面的基礎理論、一些分析工具和相關(guān)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略參考,并對XT公司宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析,得出其競爭戰(zhàn)略存在的一些問題,包... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 論文框架
    1.6 論文的創(chuàng)新之處
    1.7 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎
    2.1 競爭戰(zhàn)略理論概述
    2.2 競爭戰(zhàn)略類型
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 專一化戰(zhàn)略
    2.3 分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 XT公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        3.2.2 潛在競爭者分析
        3.2.3 替代品分析
        3.2.4 購買者分析
        3.2.5 供應商分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司概況
        3.3.2 公司內(nèi)部資源分析
        3.3.3 基于價值鏈的內(nèi)部能力分析
    3.4 目前競爭戰(zhàn)略存在的問題
        3.4.1 消防工程服務模式多年未變
        3.4.2 消防工程施工質(zhì)量趨同
        3.4.3 消防工程品牌建設不夠
        3.4.4 消防工程建設沒有差異性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 XT公司競爭戰(zhàn)略的分析與制定
    4.1 XT公司戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 劣勢
        4.1.3 機遇
        4.1.4 威脅
        4.1.5 SWOT矩陣分析評估
    4.2 XT公司競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
        4.2.1 XT公司競爭戰(zhàn)略目標的制定
        4.2.4 XT公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.3 本章小結(jié)
第5章 XT公司競爭戰(zhàn)略的實施方案及保障措施
    5.1 公司競爭戰(zhàn)略的實施方案
        5.1.1 強化品牌價值、加強與甲方客戶的聯(lián)系
        5.1.2 加快技術(shù)研發(fā)、參與智慧城市建設
        5.1.3 改善企業(yè)內(nèi)部運營
            5.1.3.1 加強市場營銷管理
            5.1.3.2 加強人力資源管理
        5.1.4 提高風險管理意識、提升風險防范能力
    5.2 XT公司戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.2.1 戰(zhàn)略實施的組織保障
        5.2.2 戰(zhàn)略實施的人才保障
        5.2.3 戰(zhàn)略實施的制度保障
        5.2.4 戰(zhàn)略實施的資金保障
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3654078