消防工程施工是消防行業(yè)的一種重要的類別,很多消防企業(yè)都是從事這部分業(yè)務(wù)的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直十分迅速,所以消防工程建設(shè)這方面的業(yè)務(wù)也發(fā)展得十分迅速。但是,自從2018年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)一來(lái),各行各業(yè)都發(fā)展較緩慢,而工程建設(shè)發(fā)展也不例外,這樣一來(lái),依附于工程建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的消防工程建設(shè)也遇到了危機(jī),在市場(chǎng)上業(yè)務(wù)總量減少而消防工程企業(yè)沒(méi)有減少的情況下,這使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了破局,在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)者生存下來(lái),廣大消防工程企業(yè)需要有效地利用公司內(nèi)外的各種有利的優(yōu)勢(shì),改變和優(yōu)化本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能有重整旗鼓,逆市上揚(yáng)的機(jī)會(huì)。本文以XT消防工程公司為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、案例研究法、定性分析法對(duì)XT公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和探索,希望這種研究對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展具有一定的理論充實(shí)與豐富的意義,對(duì)于XT公司以及其他類似消防工程建設(shè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與選擇,具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)意義。在具體研究中,本文主要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理等方面的基礎(chǔ)理論、一些分析工具和相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考,并對(duì)XT公司宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析,得出其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的一些問(wèn)題,包... 

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 論文框架
    1.6 論文的創(chuàng)新之處
    1.7 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 專一化戰(zhàn)略
    2.3 分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.3 替代品分析
        3.2.4 購(gòu)買者分析
        3.2.5 供應(yīng)商分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司概況
        3.3.2 公司內(nèi)部資源分析
        3.3.3 基于價(jià)值鏈的內(nèi)部能力分析
    3.4 目前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        3.4.1 消防工程服務(wù)模式多年未變
        3.4.2 消防工程施工質(zhì)量趨同
        3.4.3 消防工程品牌建設(shè)不夠
        3.4.4 消防工程建設(shè)沒(méi)有差異性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析與制定
    4.1 XT公司戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 劣勢(shì)
        4.1.3 機(jī)遇
        4.1.4 威脅
        4.1.5 SWOT矩陣分析評(píng)估
    4.2 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與選擇
        4.2.1 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        4.2.4 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.3 本章小結(jié)
第5章 XT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施方案及保障措施
    5.1 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施方案
        5.1.1 強(qiáng)化品牌價(jià)值、加強(qiáng)與甲方客戶的聯(lián)系
        5.1.2 加快技術(shù)研發(fā)、參與智慧城市建設(shè)
        5.1.3 改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
            5.1.3.1 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
            5.1.3.2 加強(qiáng)人力資源管理
        5.1.4 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
    5.2 XT公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障
        5.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障
        5.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障
        5.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施的資金保障
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3654078