隨著跨境電商零售出口的競爭日益激烈,大賣家與中小賣家之間的差距不斷拉大。重復鋪貨、低價競爭的運營模式已經(jīng)難以給中小賣家?guī)沓志玫母偁巸?yōu)勢,必須在品牌化運營的道路上尋求突破。為了探索跨境電商出口零售中小賣家開展品牌化運營的策略,論文梳理了中小賣家對品牌化運營的認知誤區(qū),對這類賣家開展品牌化運營的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）和挑戰(zhàn)（T）進行了全面分析,最后從SO、ST、WO、WT四個角度提出了相應的品牌化運營策略。 

【文章來源】：電子商務. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1、出口零售中小賣家對品牌化運營的認知誤區(qū)
    1.1 擁有了注冊商標就是擁有了品牌
    1.2 品牌化運營是大賣家的事，與中小賣家無關
    1.3 品牌化運營投入多，回報少，經(jīng)濟效益不高
2、出口零售中小賣家開展品牌化運營的SWOT分析
    2.1 出口零售中小賣家開展品牌化運營的優(yōu)勢（S)
    2.2 出口零售中小賣家開展品牌化運營的劣勢（W)
    2.3 出口零售中小賣家開展品牌化運營的機遇（O)
    2.4 出口零售中小賣家開展品牌化運營的挑戰(zhàn)（T)
3、出口零售中小賣家開展品牌化運營的策略探究
    3.1 優(yōu)勢與機遇分析（SO)
    3.2 優(yōu)勢與威脅分析（ST)
    3.3 劣勢與機遇分析（WO)
    3.4 劣勢與威脅分析（WT)
4、結論



本文編號：3582870