紡織行業(yè)作為我國重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與民生產(chǎn)業(yè),為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。受經(jīng)濟全球化、科技進步等多方面影響,我國紡織市場競爭環(huán)境愈加嚴峻,發(fā)達國家市場需求低迷、人民幣升值、貿(mào)易壁壘增多、環(huán)保壓力增大等因素掣制著我國紡織業(yè)的發(fā)展與前行,與此同時,融資困難、生產(chǎn)成本上漲、員工招聘難等問題也給我國紡織行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。年初突如其來的新冠肺炎疫情在短時間內(nèi)會給我國經(jīng)濟運行造成一定的沖擊,紡織行業(yè)因其勞動密集型屬性,在短期內(nèi)受到的影響比較大。在這種發(fā)展環(huán)境改變的背景下,認清現(xiàn)今紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,選擇適合自身情況的企業(yè)戰(zhàn)略,有利于促進紡織企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。定量戰(zhàn)略計劃矩陣（Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM矩陣）以其定性分析與定量分析相結合的優(yōu)點,在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中應用廣泛。本文選取L紡織公司作為研究對象,在研究分析企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論后,運用PEST分析法、波特五力模型對公司宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,結合公司自身情況,運用SWOT分析法得出L紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。根據(jù)公司的愿景與戰(zhàn)略目標,... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
        1.2.3 國外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第2章 相關理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及分類
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
        2.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型
    2.3 本文所使用的戰(zhàn)略管理工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型理論
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
第3章 L紡織公司內(nèi)外環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 科學技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 供應商的議價能力
        3.2.2 購買者的議價能力
        3.2.3 潛在進入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力
    3.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司概況
        3.3.2 公司資源分析
        3.3.3 公司能力分析
    3.4 公司SWOT分析
        3.4.1 外部機遇
        3.4.2 外部威脅
        3.4.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        3.4.4 內(nèi)部劣勢
第4章 L紡織公司戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 公司愿景與目標
    4.2 L紡織公司戰(zhàn)略選擇的類型
    4.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
        4.3.1 QSPM矩陣構建
        4.3.2 L紡織公司的QSPM矩陣分析
        4.3.3 戰(zhàn)略選擇結果
    4.4 差異化戰(zhàn)略實施方案設計
        4.4.1 產(chǎn)品差異化
        4.4.2 市場差異化
        4.4.3 形象差異化
        4.4.4 人事差異化
第5章 L紡織公司差異化戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 完善組織結構體系
    5.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運營
    5.3 優(yōu)化人力資源管理
    5.4 推進企業(yè)文化建設
    5.5 加強企業(yè)信息化建設
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]貿(mào)易保護主義抬頭背景下中國紡織企業(yè)的對外發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J]. 沈哲.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(35)
[2]企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用[J]. 牛文科.  經(jīng)營與管理. 2019(09)
[3]ERP在企業(yè)管理信息化建設中的運用研究[J]. 丁玥.  中國管理信息化. 2019(17)
[4]淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J]. 劉永紅.  人才資源開發(fā). 2019(16)
[5]論新媒體宣傳在企業(yè)管理中的重要性[J]. 王宇.  傳媒論壇. 2019(16)
[6]淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J]. 韓穎.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(08)
[7]論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]. 張紹偉.  科技經(jīng)濟市場. 2019(04)
[8]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J]. 宋琳.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(06)
[9]信息化在企業(yè)管理中的作用[J]. 張萌.  現(xiàn)代信息科技. 2019(10)
[10]企業(yè)社會責任、創(chuàng)新能力與國際化戰(zhàn)略——高管薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用[J]. 王站杰,買生.  管理評論. 2019(03)

碩士論文
[1]基于SWOT-QSPM模型的晉商銀行零售業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王欣.太原理工大學 2018
[2]W公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 阮華寧.華南理工大學 2017
[3]基于修正型QSPM矩陣的LS集團資本運營戰(zhàn)略研究[D]. 趙延波.西北大學 2015
[4]中小服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 顧冬英.東北財經(jīng)大學 2011



本文編號：3436138