在科技發(fā)展迅速的今天,傳統(tǒng)媒體企業(yè)在新媒體的沖擊下,盈利能力、社會影響力不斷下降。針對這一問題,本文運用SWOT模型,分析傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢以及外部的威脅、機會,并將優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會四方面兩兩結(jié)合提出傳統(tǒng)媒體發(fā)展和實現(xiàn)盈利能力增長的對策,以期對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展問題有所啟示。 

【文章來源】：傳媒論壇. 2020,3(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基于SWOT分析法的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)狀
    (一)優(yōu)勢(Strengths)
        (1) 傳統(tǒng)媒體具有更強的權威性和專業(yè)性。
        (2) 傳統(tǒng)媒體的新聞報道內(nèi)容質(zhì)量高。
        (3) 傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢。
    (二)劣勢(Weaknesses)
        (1) 傳統(tǒng)媒體思維固化。
        (2) 傳統(tǒng)媒體的傳播范圍處于劣勢。
        (3) 傳統(tǒng)媒體的傳播渠道單一,閱讀者獲取信息及時性較差。
    (三)機會(Opportunities)
        (1) 國家政策收緊,以及對于傳統(tǒng)媒體的支持。
        (2) 5G時代的到來,獲取信息更加便捷,成本更低。
    (四)威脅(Threats)
        (1) 市場競爭激烈。
        (2)內(nèi)容生產(chǎn)成本的提高,侵權成本低。
        (3) 收入來源減少。
二、傳統(tǒng)媒體企業(yè)的發(fā)展方向
    (一)優(yōu)勢+機會(發(fā)揮優(yōu)勢,把握機會)
        (1) 把握政策趨勢,建立品牌優(yōu)勢。
        (2) 鞏固新聞內(nèi)容質(zhì)量,減小與觀眾的隔閡。
    (二)優(yōu)勢+挑戰(zhàn)(利用優(yōu)勢,面對挑戰(zhàn))
        (1) 注重市場細分,尋找穩(wěn)固觀眾。
        (2) 發(fā)揮專業(yè)實力,建立獨家內(nèi)容。
    (三)劣勢+機會(利用機會,改進劣勢)
        (1) 提高工作效率和實現(xiàn)利潤增長。
        (2) 媒體內(nèi)部流程結(jié)構改革。
    (四)劣勢+威脅(關注威脅,及時應對)
        (1) 關注技術劣勢,尋求與新媒體的合作。
        (2) 建立威脅預警機制,搶得先機。
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于SWOT分析的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)價值鏈重構策略[J]. 黃洪珍,周思佳.  新聞前哨. 2018(11)
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[5]試析用SWOT分析傳統(tǒng)媒體發(fā)展模式[J]. 王月竹,周晨,黃旭輝,程保全.  北京印刷學院學報. 2018(04)



本文編號：3311412