隨著全球經(jīng)濟一體化、電子信息技術(shù)的進(jìn)步,跨境電商作為一種新型的商業(yè)模式,有著高效快速便捷的優(yōu)勢,正在逐步取代傳統(tǒng)的國際貿(mào)易形式,吸引了更多中小外貿(mào)企業(yè)加入到跨境電商的行列。廣州W跨境電商公司（下稱“廣州W公司”）就是其中之一,借助跨境電商行業(yè)的紅利期得到了迅猛發(fā)展,在成立的8年時間里,取得了不少成績,但也面臨越來越多的問題。最直觀的數(shù)據(jù)就是凈利潤率逐年下降,從2012年的24%下降到2018年的8%,在國際形勢變幻莫測的今天,結(jié)合廣州W公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,分析和研究廣州W公司的內(nèi)外部環(huán)境以及優(yōu)劣勢,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略來提升凈利潤率以適應(yīng)更多的挑戰(zhàn),變得格外重要。本文以跨境電商和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論分析方法作為工具,對廣州W公司進(jìn)行實例研究,圍繞“廣州W跨境電商公司戰(zhàn)略研究”這一主題展開探討。通過PEST、“波特五力分析模型”和SWOT模型,深入分析了廣州W公司在整個市場環(huán)境中的內(nèi)外部條件以及競爭優(yōu)劣勢,面臨的市場機遇和挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題,提出適合廣州W公司提高凈利潤率的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出對應(yīng)的戰(zhàn)略實施措施和保障措施,最后進(jìn)行總結(jié)和展望。具體來說,針... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的及思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論綜述
    2.1 跨境電商的相關(guān)概念
        2.1.1 跨境電商的定義
        2.1.2 跨境電商的分類
        2.1.3 國內(nèi)外跨境電商研究現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.2.1 戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第3章 廣州W公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 廣州W公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者威脅
        3.2.2 新競爭者的潛在威脅
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.5 消費者的議價能力
    3.3 外部機會與威脅分析
        3.3.1 外部機會
        3.3.2 外部威脅
第4章 廣州W公司內(nèi)部分析
    4.1 廣州W公司現(xiàn)狀分析
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 戰(zhàn)略管理與實施現(xiàn)狀
        4.1.3 財務(wù)狀況
        4.1.4 組織架構(gòu)
        4.1.5 人力資源狀況
        4.1.6 經(jīng)營模式
    4.2 廣州W公司面臨問題分析
        4.2.1 同質(zhì)化導(dǎo)致利潤率不斷下降
        4.2.2 財務(wù)管理不規(guī)范
        4.2.3 供應(yīng)鏈的成本偏高
        4.2.4 缺乏系統(tǒng)的人力資源管理和人才培養(yǎng)體系
        4.2.5 缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.3 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        4.3.2 內(nèi)部劣勢
第5章 廣州W公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇
    5.1 廣州W公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 公司愿景和使命
        5.1.2 公司總體目標(biāo)
    5.2 公司層面戰(zhàn)略選擇——強化戰(zhàn)略
        5.2.1 拓寬產(chǎn)品線,探索新的產(chǎn)品組合
        5.2.2 開拓新興市場
    5.3 競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略
    5.4 職能層面戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 品牌戰(zhàn)略
        5.4.2 財務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.3 人力資源戰(zhàn)略
第6章 戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 廣州W公司戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 增加產(chǎn)品線,開拓新興市場,提高抗風(fēng)險能力
        6.1.2 降低成本,提高競爭力
        6.1.3 打造特色優(yōu)勢,創(chuàng)造更多價值
        6.1.4 建立獨特的品牌定位,加強消費者認(rèn)同感
        6.1.5 培養(yǎng)各部門專業(yè)人員,提升財務(wù)管理水平
    6.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的重點保障措施
        6.2.1 重構(gòu)公司經(jīng)營管理體系
        6.2.2 加強企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)體系建設(shè)
        6.2.3 明確市場營銷方向
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3153130