當(dāng)前,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的家族企業(yè),如何保證家族企業(yè)的順利傳承和平穩(wěn)發(fā)展是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都非常關(guān)注的話題。基于此,從中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題與德國(guó)"隱形冠軍"特征出發(fā),指出中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展成為"隱形冠軍"企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,探索中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展成為"隱形冠軍"企業(yè)的路徑選擇,最后提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(13)北大核心

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【部分圖文】：

全球“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量排名

西蒙所提及的德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)大多有半個(gè)世紀(jì)甚至100多年的歷史，他們多數(shù)都是世代相傳的家族企業(yè)，比如德國(guó)最古老的縫紉產(chǎn)品企業(yè)起源于1340年，至今已傳到了家族的第16代。這些“隱形冠軍”企業(yè)的特點(diǎn)就是：它們雖然很普通，沒有特別出眾的年增長(zhǎng)率，但能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間里保持著穩(wěn)定、不斷進(jìn)步，并且以一種聚沙成塔的方式在數(shù)十年的歲月中實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的擴(kuò)張。它們堅(jiān)持走高質(zhì)、高價(jià)路線，有意保持自身的“隱身”狀態(tài)，只與一些關(guān)鍵客戶保持聯(lián)系，極少在媒體和公眾面前曝光，甚至是盡可能地減少企業(yè)知名度[7]。西蒙用三個(gè)圓環(huán)來總結(jié)“隱形冠軍”企業(yè)的特質(zhì)，如圖2所示。目前，中國(guó)的不少家族企業(yè)以發(fā)展成為行業(yè)“隱形冠軍”為目標(biāo)，為了讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，它們也嘗試了很多方法，如福耀玻璃、方太集團(tuán)、新希望集團(tuán)等通過學(xué)習(xí)并借鑒德國(guó)“隱形冠軍”的商業(yè)模式，平穩(wěn)度過了傳承期。但也有一些家族企業(yè)在傳承的過程中逐漸消亡，如海鑫集團(tuán)、海翔藥業(yè)等。家族企業(yè)本身就具有非常強(qiáng)大的凝聚力，有條件將專注優(yōu)勢(shì)演變成企業(yè)文化，將產(chǎn)品做到極致，成為小而強(qiáng)的行業(yè)內(nèi)“隱形冠軍”。因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，家族企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分和主要力量[8]，需要具有“隱形冠軍”企業(yè)的策略和特質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“德國(guó)制造”品牌形象重塑的經(jīng)驗(yàn)及借鑒[J]. 王軍,韓笑梅.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2019(08)
[2]宗族文化與家族企業(yè)治理的血緣情結(jié)[J]. 潘越,翁若宇,紀(jì)翔閣,戴亦一.  管理世界. 2019(07)
[3]中國(guó)家族企業(yè)的韌性[J]. 陳凌.  經(jīng)理人. 2019(06)
[4]隱形冠軍:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)視野下科技型中小企業(yè)培育變革趨勢(shì)與策略[J]. 朱巍,陳慧慧,陳瀟宇.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2019(03)
[5]從三個(gè)維度看“德國(guó)制造”[J]. 李新華.  開放導(dǎo)報(bào). 2017(01)
[6]全球“隱形冠軍”為何德國(guó)最多?[J]. 楊佩昌.  企業(yè)管理. 2017(01)
[7]社會(huì)情感財(cái)富抑制了中國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新投入嗎?[J]. 朱沆,Eric Kushins,周影輝.  管理世界. 2016(03)
[8]傳承還是另創(chuàng)領(lǐng)地?——家族企業(yè)二代繼承的權(quán)威合法性建構(gòu)[J]. 李新春,韓劍,李煒文.  管理世界. 2015(06)
[9]“隱形冠軍”猛于IBM![J]. 赫爾曼·西蒙.  中外管理. 2004(08)

碩士論文
[1]寧波方太集團(tuán)家族化管理模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 黃偉慶.湘潭大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3009210