本文在回顧我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,利用邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五力模型對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析,從潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、替代品的替代能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力五個(gè)層面對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行分析,以期國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌通過自身的優(yōu)化升級(jí)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

【文章來源】：中阿科技論壇(中英阿文). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略回顧
2 目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌所處競(jìng)爭(zhēng)格局
3 五力模型視角下我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    3.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力
    3.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    3.3 購(gòu)買者的議價(jià)能力
    3.4 替代品的威脅
    3.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析[J]. 商迎秋.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2011(03)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟:一種全新的企業(yè)發(fā)展模式[J]. 陳殿閣.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2000(02)

博士論文
[1]我國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究[D]. 趙相林.北京體育大學(xué) 2013



本文編號(hào)：2996962