發(fā)布時間：2020-10-14 23:24

　　 “十一五”期間國內造紙行業(yè)的發(fā)展超過了規(guī)劃預期,“十二五”期間造紙行業(yè)仍將有超過40%的增長,國內造紙行業(yè)已進入快速發(fā)展趨勢。造紙產能不斷擴大,行業(yè)集中度不斷提高,造成國內造紙行業(yè)的市場競爭不斷加劇,產品的競爭已逐步提高到企業(yè)之間的競爭,有效提高企業(yè)的市場競爭力已經成為國內造紙企業(yè)發(fā)展的趨勢。 河南投資集團作為河南省政府的投資主體,立足于整合河南省的造紙產業(yè)資源,提高行業(yè)的整體發(fā)展水平,從2003年開始涉足造紙行業(yè)的發(fā)展,先后投資建設了三家造紙企業(yè),總體產能已達90萬噸。2010年,為了提高集團造紙產業(yè)的市場競爭力,河南投資集團要求按照“七統(tǒng)一”對旗下的造紙產業(yè)進行資源整合,并于當年成立全資子公司大河紙業(yè)集團,作為資源整合的管理平臺。 本文主要所要研究的就是在上述資源整合的總體要求下,制定營銷整合方案所涉及的有關內容,重點對營銷組織體系和品牌管理的整合進行研究。在營銷組織體系整合方面,選取了國內三家典型企業(yè)目前執(zhí)行的營銷組織體系進行了分析,同時結合組織體系的有關理論確定了在營銷組織體系整合方面所要采取的三種整合原則和四種整合方法。結合理論研究的結果,在分析目前大河紙業(yè)集團營銷組織體系現狀和問題的基礎上,確定了大河紙業(yè)集團營銷組織體系整合的原則、方法和組織架構。在品牌管理整合方面,首先結合國內典型造紙企業(yè)品牌整合的經過,分析了品牌內涵的有關要求。在對大河紙業(yè)集團在品牌管理方面存在的主要問題進行分析的基礎上,明確了品牌整合的具體要求。結合實際情況和具體要求,對大河紙業(yè)集團在品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌推廣等涉及品牌管理的六個方面內容進行分析和確定。 通過本文的研究,確定了大河紙業(yè)集團在整合營銷組織體系和品牌管理方面的具體要求和方案,可實際運用到具體工作中,具有較強的可操作性。
【學位單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F426.83
【部分圖文】：

3大河紙業(yè)集團營銷組織體系整合方案公司名稱表3.1山為、太陽紙業(yè)產品規(guī)模及品牌情況主導產品.年產能品牌萬萬國太日一lll高檔涂布自紙板板，_。_。、。金太陽陽陽陽lllllll日U刀}吧—夏太陽陽!!!!!!!!!華夏太陽陽太太陽紙業(yè)業(yè)高檔銅版紙紙40萬噸噸金太俘}}}}{{{太陽紙業(yè)業(yè)未涂布文化用紙紙20萬噸噸金太卜!11122222220萬噸噸華夏太陽陽液液體食品包裝紙紙40萬噸一一營銷總

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本文編號：2841343