【摘要】：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,建筑企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得利潤(rùn),企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。而建筑企業(yè)要發(fā)展,就必須在企業(yè)的眾多戰(zhàn)略中著重制定其發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于建筑企業(yè)本身而言,其產(chǎn)出品具有投入大、資源占用多、不可逆等特性,決定了他的主要特點(diǎn)是過(guò)程穩(wěn)定、追求差異。對(duì)于建筑產(chǎn)品而言,從立項(xiàng)到最終建成投入使用,需要經(jīng)過(guò)可行性論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)等不同的階段,與諸多不同的行業(yè)部門以及產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)密切關(guān)聯(lián),耗用大量的人力、物力與時(shí)間。因此,建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有其他行業(yè)發(fā)展的共性,也具備自身的特殊性。 本文以上海CM建筑公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和主營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境三個(gè)方面對(duì)CM公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,從公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)能力、人力資源、技術(shù)能力、品牌以及客戶資源等方面分析了CM公司的內(nèi)部環(huán)境、資源等優(yōu)劣勢(shì)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)在目前所處的大環(huán)境下,建筑業(yè)正呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)范圍逐步擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)程度越發(fā)加劇、競(jìng)爭(zhēng)手段不斷創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所提升等特點(diǎn)。CM公司雖然在企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量安全控制、品牌管理方面擁有自己的優(yōu)勢(shì),但是在進(jìn)入穩(wěn)定期后,出現(xiàn)了市場(chǎng)份額萎縮、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)降低等不良現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)方法對(duì)CM公司的發(fā)展戰(zhàn)略作進(jìn)一步分析和選擇,筆者認(rèn)為CM公司應(yīng)該利用既有的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制體系實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；通過(guò)提高管理水平、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)等手段實(shí)施多樣化戰(zhàn)略。在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),筆者也從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面系統(tǒng)提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,以提升其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)本文的大綱和行文結(jié)構(gòu),為了全面、系統(tǒng)、清晰的表述筆者的研究結(jié)論,全文共分為下列六章進(jìn)行論述。 第一章緒論,主要介紹文章的研究背景、意義和國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究狀況,闡述本文的研究方法和主要內(nèi)容。 第二章通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的分析,從三方面對(duì)上海CM建筑公司的外部環(huán)境做詳細(xì)分析。 第三章從公司組織框架、管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源、技術(shù)狀況、品牌資源和客戶資源等內(nèi)部信息入手,對(duì)上海CM建筑公司的內(nèi)部環(huán)境做詳細(xì)分析。 第四章首先對(duì)上海CM建筑公司的環(huán)境機(jī)遇和威脅、組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)方面進(jìn)行分析,然后運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行匹配評(píng)估,根據(jù)公司的愿景和目標(biāo),為公司選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。 第五章針對(duì)性提出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的方法,并且從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)能力等方面提出實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施； 第六章主要反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果,通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行所反饋的信息,來(lái)說(shuō)明公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果、不足和需要改進(jìn)之處。 通過(guò)本文的研究可以看到：上海CM建筑公司所面臨的問(wèn)題僅僅是一個(gè)縮影,在其他國(guó)有施工企業(yè)中普遍存在。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,國(guó)有建筑施工企業(yè)只有根據(jù)發(fā)展目標(biāo),針對(duì)自身特點(diǎn),從控制成本出發(fā),選擇多種方式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。希望本文能夠?yàn)轭愃茋?guó)有施工企業(yè)的改革和發(fā)展提供一定的借鑒。
【圖文】：

PEST分析

蘸蘸 蘸薰 薰鬃毅珊蘸鬢撇篡 篡鬃 鬃 )))鬃 鬃 圃圃 圃羹羹羲羲黯娜繃媒淵魏熟蒙墓組襲慈襲羹戮貓?zhí)紳撀馁?夔 夔 夔 夔 】】 】黝 黝耀蒙 蒙 蒙 蒙 蒙 馨馨 馨熊撮蘸翩 lllll鬢 鬢蘸 蘸毅緩 III 2003200420052006200720082009圖2一 22003一2009年GDP總值(資料來(lái)源:根據(jù)2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)及歷年統(tǒng)計(jì)年鑒整理)2010年6月6日中科院首次發(fā)布的《2010中國(guó)新型城市化報(bào)告》，截止2008年底，我國(guó)城市化率為45.68%，預(yù)計(jì)2010年能達(dá)到47%，但這也僅僅是接近全球平均水平‘。隨著我國(guó)城市化步伐的持續(xù)加快，，城市化水平每上升1%則每年新增城市人口約1300萬(wàn)，由此將對(duì)城市住宅、能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生巨大的需求，因此城市化將促進(jìn)大量的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)建設(shè)。同時(shí)，隨著西部開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起、鐵路跨越式大發(fā)展等一系列國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 魏新亞,林知炎;中國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展水平分析[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2004年01期

2 溫鳳榮,徐學(xué)東,呂式孝;入世后大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究[J];山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2005年03期

本文編號(hào)：2572965