“蛇吞象”式民族品牌跨國并購后的品牌戰(zhàn)略研究——跨文化視角
[Abstract]:Chinese national brands made use of the financial crisis in 2009 and the European debt crisis in 2011 to acquire powerful foreign brands on a large scale, but the "snake swallowing" type of cross-border mergers and acquisitions caused the cognitive imbalance of consumers at home and abroad. Based on the cross-cultural background which has been seldom discussed in the past, this study focuses on how to solve the cognitive disorder of consumers in different cultural backgrounds, and introduces the cognitive consistency CBBE and cross-cultural related theories, and applies the methods of experiment and linear mixed model, etc. To seek the effective brand strategy and the function path after the national brand merger and acquisition under the two cultural types of China and the United States. The interesting findings are: for Chinese, American consumers, a single brand, maintaining price and origin to maintain the "original" after the brand strategy is the best, and this strategy is more effective in Chinese consumers; in addition, The degree of brand fit plays a significant intermediary role between brand strategy and brand performance. These achievements not only enrich the existing brand strategy theory, but also provide important practical guidance for national brand internationalization.
【作者單位】: 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“民族品牌跨國并購后的品牌戰(zhàn)略研究”(71002072) 中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(G1323521113)和(G2012009B) 教育部人文社科基金(12YJC630187)
【分類號(hào)】:F273.2
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2233153
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