【摘要】： 今年年初新的勞動(dòng)法開始得以實(shí)行,旨在進(jìn)一步規(guī)范雇主和雇員的關(guān)系,更好地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。政府的這一舉措也得到了廣大企業(yè)和媒體的廣泛關(guān)注,而多數(shù)勞動(dòng)者也開始更加關(guān)注勞動(dòng)法,積極主動(dòng)地運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益。雇主與雇員既有相互依存的關(guān)系也有相互矛盾的關(guān)系,處理好二者之間的關(guān)系對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有很重要的意義。與此同時(shí),廣大雇主和媒體也越來(lái)越關(guān)注雇主品牌的管理,尤其是一些大企業(yè)已經(jīng)開始系統(tǒng)地在建立自己的雇主品牌,期待良好的雇主品牌可以吸引并留住更多的人才。然而,占企業(yè)數(shù)絕大多數(shù)比重,為社會(huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)的小企業(yè)對(duì)雇主品牌的意識(shí)非常薄弱,在人力,物力,財(cái)力對(duì)雇主品牌管理的投入嚴(yán)重不足。 本文較詳細(xì)探討了雇主品牌管理的研究背景,意義以及其在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì),在對(duì)雇主品牌理論分析總結(jié)基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)小企業(yè)雇主品牌管理現(xiàn)狀的分析以及在兩家小企業(yè)實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷的總結(jié),試圖為小企業(yè)雇主品牌的管理提出有益的建議。具體地說(shuō),主要包括以下五個(gè)部分: 第一,從中國(guó)大陸雇主品牌管理現(xiàn)狀出發(fā),探討了小企業(yè)雇主品牌管理的研究背景及意義; 第二,總結(jié)分析了雇主品牌概念的發(fā)展,雇主品牌與企業(yè)形象品牌,產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系,雇主品牌的重要性,以及雇主品牌的定位和溝通; 第三,對(duì)小企業(yè)的主要雇員群體80后的成長(zhǎng)背景,工作狀態(tài)等進(jìn)行了分析,并探討分析了小企業(yè)的雇主品牌管理困境; 第四,從雇主品牌管理的角度分析比較了兩家公司,PRC Study和FoHRum的雇主品牌管理; 第五,在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)小企業(yè)雇主品牌的管理提出了合理性建議。小企業(yè)雇主品牌的定位不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特色和發(fā)展前景,團(tuán)隊(duì)意識(shí),更應(yīng)該關(guān)注并迎合80后這一群體的特點(diǎn);而雇主品牌的溝通在內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)調(diào)老板個(gè)人魅力,團(tuán)隊(duì)溝通以及充滿創(chuàng)意的辦公室硬件設(shè)施,外部溝通則應(yīng)該關(guān)注口碑和網(wǎng)絡(luò)的力量。
[Abstract]:New labor laws were introduced earlier this year to further regulate employer-employee relations and better protect the legitimate rights and interests of workers. The government's action has also received extensive attention from enterprises and the media, and most workers have begun to pay more attention to the labor law and actively use the law to safeguard their legitimate rights and interests. The relationship between employer and employee is not only interdependent but also contradictory. It is very important to deal with the relationship between them to build a harmonious socialist society. At the same time, employers and the media are paying more and more attention to the management of employer brand, especially some large enterprises have started to set up their own employer brand systematically, hoping that good employer brand can attract and retain more talents. However, the awareness of employer brand is very weak in the small enterprises, which account for the majority of enterprises and provide a large number of employment opportunities for the society, and the investment in employer brand management is seriously insufficient in human, material and financial resources. In this paper, the background, significance and development trend of employer brand management in China are discussed in detail, and on the basis of the analysis and summary of employer brand theory, Based on the analysis of the current situation of employer brand management in small enterprises and the summary of internship experience in two small enterprises, this paper tries to put forward some useful suggestions for the management of employer brand in small enterprises. Specifically, it includes the following five parts: first, starting from the current situation of employer brand management in mainland China, this paper discusses the background and significance of the research on employer brand management in small enterprises. The development of employer brand concept, the relationship between employer brand and corporate image brand, the relationship between product brand, the importance of employer brand, and the positioning and communication of employer brand are summarized and analyzed. This paper analyzes the growth background and working state of the main employee group of small enterprises, and discusses the plight of employer brand management in small enterprises. From the angle of employer brand management, this paper analyzes and compares the employer brand management of PRC Study and FoHRum in two companies. Fifthly, based on the combination of theory and practice, the author puts forward some reasonable suggestions on the management of employer brand in small enterprises. The positioning of employer brand in small enterprises should not only emphasize the characteristics and development prospects of the enterprise, but also pay attention to and cater to the characteristics of the post-80s group, while the communication of employer brand should emphasize the personal charm of the boss. Team communication and creative office hardware facilities, while external communication should focus on word of mouth and the power of the web.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2179378