本文選題：2007年 + -2008年��； 參考：《北京體育大學(xué)》2009年碩士論文

【摘要】： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、定位、品牌、傳播學(xué)等相關(guān)理論是本研究主要的指導(dǎo)思想和理論依據(jù)。本研究中所有的“李寧”都特指——李寧(商業(yè))體育用品集團(tuán)有限公司屬下的李寧品牌。李寧先生特指李寧(商業(yè))體育用品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。李寧公司特指李寧(商業(yè))體育用品集團(tuán)有限公司。 本研究分析與討論部分主要由七個(gè)小節(jié)構(gòu)成。第一節(jié)為主要概念的界定,主要對(duì)本研究的核心概念—品牌以及品牌傳播做了明確界定;第二節(jié)對(duì)李寧公司總體情況做了簡(jiǎn)要研究,其中主要涉及李寧公司發(fā)展歷程、成功原因、品牌存在的問(wèn)題、品牌重新定位以及品牌主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方面;第三節(jié)分析北京奧運(yùn)會(huì)給李寧品牌傳播帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn);第四節(jié)分析李寧品牌戰(zhàn)略與李寧奧運(yùn)戰(zhàn)略;第五節(jié)分析2007年—2008年中,李寧品牌傳播策略,其中主要涉及的方面是李寧如何運(yùn)用贊助、廣告?zhèn)鞑�、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、路演活動(dòng)等品牌傳播策略,將自身品牌傳播理念與北京奧運(yùn)會(huì)相關(guān)元素對(duì)接,建立并強(qiáng)化品牌自身與奧運(yùn)的關(guān)聯(lián)度,從而積累并強(qiáng)化品牌資產(chǎn);第六節(jié)分析2007年—2008年李寧品牌傳播特點(diǎn);第七節(jié)針對(duì)后奧運(yùn)時(shí)期李寧品牌傳播做了簡(jiǎn)要闡述。 本研究得出結(jié)論并提出建議如下: 一、結(jié)論 李寧品牌作為非奧運(yùn)會(huì)贊助商,以“低成本,高收益”的營(yíng)銷(xiāo)成效得到了廣泛認(rèn)可,其中部分營(yíng)銷(xiāo)策略被媒體、營(yíng)銷(xiāo)界推捧為“非奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”經(jīng)典之作。2007年—2008年李寧品牌傳播取得的成效在一定上表明了我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、競(jìng)爭(zhēng)力的提升,也體現(xiàn)了中國(guó)的體育用品企業(yè),特別是一線(xiàn)品牌在營(yíng)銷(xiāo)策略的制定創(chuàng)意、角度以及前瞻性上的明顯進(jìn)步。 在面對(duì)國(guó)際性重大體育賽事時(shí),李寧面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)與中國(guó)其他本土體育用品品牌相比具有極大的相似性。因此,適時(shí)地歸納、分析和總結(jié)李寧品牌傳播過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存不足,也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)其他二三線(xiàn)體育用品牌如安踏、鴻星爾克、特步等起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用,從而促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。 2007年—2008年李寧品牌傳播策略中的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,但從李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及李寧品牌發(fā)展階段角度分析,2007年—2008年李寧品牌傳播策略中也存在一定的不足。 二、建議 (1)注重成本與收益間的平衡 (2)全面貫徹并實(shí)施先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念 (3)強(qiáng)化核心運(yùn)動(dòng)資源的個(gè)性塑造 (4)注重對(duì)運(yùn)動(dòng)資源推廣的完整性和系統(tǒng)性 (5)避免傳播“噪音”,創(chuàng)新活動(dòng)策劃 (6)持續(xù)維護(hù)并強(qiáng)化品牌形象
[Abstract]:Marketing, positioning, brand, communication and other related theories are the main guiding ideology and theoretical basis of this study. In this study, all Li Ning refers specifically to Li Ning brand under the sports goods group of-Li Ning (Commercial) Sports goods Group Co., Ltd. Li Ning refers specifically to the chairman of Li Ning (Commercial) Sports goods Group Co., Ltd. Li Ning Co., Ltd., refers to Li Ning (Commercial) Sports goods Group Co., Ltd. This research analysis and discussion part mainly consists of seven subsections. The first section is the definition of the main concepts, mainly to the core concept of this study-brand and brand communication to make a clear definition; the second section of the general situation of Li Ning made a brief study, which mainly involves the development process of Li Ning Company, The third section analyzes the opportunities and challenges that the Beijing Olympic Games bring to Li Ning's brand communication. The fourth section analyzes Li Ning's brand strategy and Li Ning's Olympic strategy, and the fifth section analyzes the brand communication strategy of Li Ning from 2007 to 2008, in which the main aspects involved are how to use sponsorship, advertising communication, network marketing, etc. Brand communication strategy, such as road show activities, will connect its brand communication concept with the relevant elements of the Beijing Olympic Games, establish and strengthen the correlation between the brand itself and the Olympic Games, so as to accumulate and strengthen the brand assets; The sixth section analyzes the characteristics of Li Ning brand communication from 2007 to 2008, and the seventh section briefly expounds the brand communication in the post Olympic period. The present study draws conclusions and makes the following recommendations: I. conclusions Li Ning's brand, as a non-Olympic sponsor, has been widely recognized for its "low cost, high profit" marketing effectiveness, some of which have been marketed by the media. The success of Li Ning's brand communication from 2007 to 2008 shows to a certain extent the promotion of the marketing ability and competitiveness of Chinese enterprises, as well as the sports goods enterprises in China. In particular, the first-line brand in the formulation of marketing strategy creativity, perspective and forward-looking obvious progress. The opportunities and challenges faced by Li Ning in the face of major international sports events are similar to those of other local sporting goods brands in China. Therefore, timely summing up, analyzing and summing up the successful experience and existing shortcomings in the process of Li Ning brand communication will also play a certain reference and guidance role for other domestic sports brands such as Anta, Hongxing Erke, Tebu, etc. So as to promote the overall development of China's sports industry. The successful experience of Li Ning's brand communication strategy from 2007 to 2008 is worth drawing lessons from. However, from the perspective of the brand development strategy and the brand development stage of Li Ning, there are some deficiencies in the brand communication strategy from 2007 to 2008. II. Recommendations Focus on the balance between costs and benefits Fully implement and implement advanced marketing concepts Strengthening the personality shaping of core sports resources 4) focus on the integrity and systematization of sports resources promotion Avoid spreading "noise" and plan innovative activities Maintain and strengthen brand image on a continuous basis
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F273.2

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本文編號(hào)：1849671