本文選題：品牌生態(tài)圈 + 品牌族群��； 參考：《管理世界》2017年06期

【摘要】：品牌生態(tài)圈已經(jīng)在實(shí)業(yè)界得到高度關(guān)注和廣泛實(shí)踐,但關(guān)于品牌生態(tài)圈的構(gòu)建及成長(zhǎng)的研究仍較為匱乏。本研究基于云南白藥集團(tuán)1999~2015年品牌發(fā)展歷程分析,探討品牌生態(tài)圈的成長(zhǎng)路徑及其背后的機(jī)理。通過(guò)分析,本研究得出品牌生態(tài)圈的成長(zhǎng)路徑可分為聚焦產(chǎn)品核心功能拓展的主打產(chǎn)品族群培育階段、聚焦核心品牌跨界創(chuàng)新的品牌族群培育階段、聚焦平臺(tái)建設(shè)的品牌生態(tài)圈構(gòu)建階段,運(yùn)行機(jī)制包括自修復(fù)機(jī)制、自分化機(jī)制和自適應(yīng)機(jī)制,并由此構(gòu)建了品牌生態(tài)圈成長(zhǎng)路徑及其機(jī)理模型。研究發(fā)現(xiàn):(1)品牌生態(tài)圈的本質(zhì)是自修復(fù)機(jī)制、自分化機(jī)制和自適應(yīng)機(jī)制下的品牌關(guān)系整合平臺(tái),并基于這三大機(jī)制處理各類品牌關(guān)系。(2)品牌生態(tài)圈的成長(zhǎng)過(guò)程也是企業(yè)核心能力從低階到高階躍遷并最終基于品牌生態(tài)圈運(yùn)行機(jī)制演變?yōu)樽赃m應(yīng)演化能力的過(guò)程。(3)構(gòu)建品牌生態(tài)圈的目的是形成系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),包括產(chǎn)品層面以技術(shù)整合能力為支撐的強(qiáng)勢(shì)主打產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌層面以跨界創(chuàng)新能力為支撐的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌族群層面以品牌戰(zhàn)略協(xié)同能力為支撐的品牌協(xié)同效應(yīng),品牌生態(tài)圈層面以自適應(yīng)演化能力為支撐的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:Brand eco-circle has been highly concerned and widely practiced in the industry, but the research on the construction and growth of brand eco-circle is still relatively scarce. Based on the analysis of the brand development process of Yunnan Baiyao Group from 1999 to 2015, this study discusses the growth path and the underlying mechanism of the brand ecosphere. Through the analysis, the growth path of the brand ecological circle can be divided into the main product population cultivation stage focusing on the expansion of the core function of the product, and the brand population cultivation stage focusing on the cross-border innovation of the core brand. The operation mechanism includes self-repair mechanism, self-differentiation mechanism and self-adaptive mechanism, and the growth path and mechanism model of brand ecological circle are constructed. The study found that the essence of the brand ecosystem is the self-repairing mechanism, the self-differentiation mechanism and the brand relationship integration platform under the adaptive mechanism. And based on these three mechanisms to deal with all kinds of brand relationships, the growth process of brand ecological circle is also the process of enterprise core competence transition from low level to high level, and finally based on the brand ecosystem operation mechanism to self-adaptive evolution ability process. The goal of building a brand ecosystem is to create a systemic competitive advantage, Including the strong product competitive advantage supported by the technology integration ability at the product level, and the strong brand competitive advantage supported by the cross-border innovation ability at the brand level. Brand synergy is supported by brand strategy synergy at the brand community level, and the sustainable competitive advantage at the brand ecological level is supported by the adaptive evolutionary ability.
【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院;天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院;云南大學(xué)發(fā)展研究院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71472097) 國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“品牌評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)研究”(2015BAK46B01)的資助
【分類號(hào)】：F273.2;F426.72

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本文編號(hào)：1841765