本文選題：自有品牌 + 零制關(guān)系��； 參考：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2015年29期

【摘要】：隨著自有品牌的發(fā)展和零制力量的相對均衡,自有品牌不再僅僅意味著零制沖突;自有品牌的實質(zhì)更多是零制合作,即零售商涉足研發(fā)設(shè)計以及生產(chǎn)制造等上游環(huán)節(jié),和制造商進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)共同應(yīng)對新環(huán)境、新客戶和新需求;零售商可以就自有品牌的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售與服務(wù)與制造商進(jìn)行直接合作,而這種合作也能夠觸發(fā)和推動包括其他制造商的面向客戶的革新策略。因此,自有品牌是推進(jìn)零制融合和零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略抓手。
[Abstract]:With the development of private brand and the relative balance of zero-system power, private brand no longer only means zero-system conflict; the essence of owner-brand is more zero-system cooperation, that is, retailers are involved in upstream links such as R & D, design, production and manufacturing, etc.Cooperate with manufacturers to meet the new environment, new customers and new demands. Retailers can work directly with manufacturers on R & D, manufacturing, sales and service of their own brands.This collaboration can also trigger and promote customer-oriented innovation strategies that include other manufacturers.Therefore, private brand is to promote zero-system integration and retail enterprises transformation and upgrading strategy grasp.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：北京市社會科學(xué)基金一般項目(15JGB097) 國家自然科學(xué)基金青年項目(71103106) 北京市社會科學(xué)基金重大項目(15ZDB22) 北京工商大學(xué)研究生科研能力提升計劃項目的資助
【分類號】：F724.2;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1735792