本文選題：產(chǎn)業(yè)鏈　切入點：中國OEM企業(yè)　出處：《廈門大學(xué)》2009年碩士論文

【摘要】： 改革開放三十年來,中國借助比較優(yōu)勢不斷地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,出口能力大幅上升,已成為世界第三大貿(mào)易國與第三大經(jīng)濟體。但其中90%的產(chǎn)品都不是中國品牌,而是為別人貼牌,收取的是微薄的加工費。據(jù)統(tǒng)計,中國雖有170多類商品產(chǎn)量居世界第一,但出口企業(yè)中擁有自主品牌的只有20%,自主品牌出口額只占出口額的1%。僅僅依賴外國品牌輸出的傳統(tǒng)OEM貼牌生產(chǎn),并不能從根本上提高中國企業(yè)的國際競爭力,品牌意識的落后導(dǎo)致中國企業(yè)品牌自主權(quán)的缺失�！坝衅窡o牌”的尷尬境地使中國很多企業(yè)只能充當(dāng)外國品牌的“打工仔”的角色。而面對“內(nèi)憂外患”的全球經(jīng)濟危機,更使OEM商業(yè)模式的內(nèi)在缺陷突顯,中國OEM企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路迫在眉睫。 本文基于產(chǎn)業(yè)鏈全球化及全球經(jīng)濟危機的大背景下,研究中國OEM企業(yè)自主品牌的發(fā)展道路。以中國OEM企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略為研究對象,在肯定OEM商業(yè)模式對中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)的同時揭示其內(nèi)在缺陷。利用產(chǎn)業(yè)價值鏈動態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟學(xué)理論探尋中國OEM企業(yè)自主品牌的發(fā)展路徑,闡述了OEM企業(yè)自主品牌的基礎(chǔ)理論和形成機制,指出并分析了中國OEM企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題,并立足于中國國情,按照不同企業(yè)的發(fā)展實力構(gòu)建了中國OEM企業(yè)自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建模式,最后從宏微觀層面有針對性地提出了中國OEM企業(yè)實施自主品牌戰(zhàn)略具體的政策建議。
[Abstract]:In the past 30 years of reform and opening up, China has continuously integrated into the global industrial chain and production network with the help of its comparative advantage, and its export capacity has increased dramatically, and it has become the third largest trading country and the third largest economy in the world. But 90% of the products are not Chinese brands. Instead, they put up licences for others and charge a meagre fee for processing. According to statistics, China ranks first in output of more than 170 kinds of commodities in the world. However, only 20 of the export enterprises have their own brands, and the export volume of independent brands only accounts for 1 percent of the export volume. Relying solely on the traditional OEM label production exported by foreign brands cannot fundamentally improve the international competitiveness of Chinese enterprises. The backwardness of brand consciousness leads to the lack of brand autonomy of Chinese enterprises. The embarrassing situation of "having goods without a licence" makes many Chinese enterprises only act as "wage earners" of foreign brands, and face the global economic crisis of "internal and external troubles." Moreover, the inherent defects of OEM business model are highlighted, and it is urgent for Chinese OEM enterprises to seek the way out for sustainable development. Based on the background of the globalization of industrial chain and the global economic crisis, this paper studies the development of the independent brand of Chinese OEM enterprises, and takes the independent brand strategy of Chinese OEM enterprises as the research object. While affirming the contribution of OEM business model to China's economic development, it reveals its inherent defects. Using the economic theory of dynamic development of industrial value chain, it explores the development path of Chinese OEM enterprises' independent brand. This paper expounds the basic theory and forming mechanism of the independent brand of OEM enterprises, points out and analyzes the present situation and existing problems of the establishment of independent brands in Chinese OEM enterprises, and bases itself on the national conditions of China. According to the development strength of different enterprises, this paper constructs the development strategy and creation mode of independent brand of Chinese OEM enterprises, and finally puts forward specific policy recommendations on implementing the independent brand strategy of Chinese OEM enterprises from the macro and micro level.
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F273.2

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本文編號：1667400