本文選題：經(jīng)濟(jì)學(xué)人　切入點(diǎn)：新媒體戰(zhàn)略　出處：《中國(guó)記者》2013年10期

【摘要】：在全球報(bào)刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》既不是"先鋒隊(duì)",也不是"追隨者"。然而,這家擁有170年歷史的雜志卻在今年3月創(chuàng)造了創(chuàng)刊以來(lái)的最大發(fā)行量——162.4萬(wàn)份,其中,印刷版突破150萬(wàn)份,數(shù)字版達(dá)到12.3萬(wàn)份。更令人稱(chēng)奇的是,它的稅前利潤(rùn)保持著每年近9%的漲幅,在金融危機(jī)和新媒體的雙重沖擊下,其他百年老報(bào)、老刊紛紛關(guān)停或?yàn)l臨破產(chǎn)窘境,為何《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》能屹立不倒并穩(wěn)定增長(zhǎng)呢?此為本刊特別策劃"國(guó)際知名媒體轉(zhuǎn)型之路"系列之第二篇。
[Abstract]:The Economist is neither a "vanguard" nor a "follower" in the process of digitizing the global press. However, the 170-year-old magazine created its largest circulation of 1.624 million copies since its inception in March this year. Of these, the print edition exceeded 1.5 million copies and the digital version reached 123000 copies. What is even more surprising is that its pre-tax profits have maintained an annual increase of nearly 9%. Under the dual impact of the financial crisis and the new media, the other century-old newspapers, Old journals have closed down or are on the verge of bankruptcy. Why did the Economist survive and grow steadily? This is the second part of our special series, the Road to International famous Media Transformation.
【作者單位】： 新華社新聞研究所;
【分類(lèi)號(hào)】：G239.561

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【相似文獻(xiàn)】

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1 余婷;;《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》如何應(yīng)對(duì)周刊危機(jī)[J];青年記者;2009年25期

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1 肖堅(jiān);;關(guān)于期刊經(jīng)營(yíng)管理與體制創(chuàng)新的探討[A];改革創(chuàng)新·科學(xué)發(fā)展——第7屆全國(guó)核心期刊與期刊國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化研討會(huì)論文集[C];2009年

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

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本文編號(hào)：1656558