本文關鍵詞： 弱并強 民族品牌 并后品牌戰(zhàn)略 動態(tài)視角　出處：《經(jīng)濟管理》2013年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：自2009年金融危機和2011年歐債危機爆發(fā)以來,民族品牌大舉并購國外強勢品牌,但"蛇吞象"式的跨國并購背后卻是消費者的認知失調及其動態(tài)變化。以往研究較少涉及解決此認知失調的動態(tài)品牌戰(zhàn)略研究。因而,本文從"弱并強"后的動態(tài)視角出發(fā),圍繞如何長期有效減輕該認知失調,引入認知一致性和CBBE理論,運用動態(tài)實驗和線性混合模型等方法深入剖析并購后動態(tài)品牌戰(zhàn)略。有趣的發(fā)現(xiàn)是:隨著時間的推移,雖然并后品牌的名稱變化(品牌要素戰(zhàn)略)和價格變化(營銷支持戰(zhàn)略)一起減少該認知失調的作用會隨時間增強,但相對于其名稱變化,價格變化更能減少該認知失調。這些成果既豐富了現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略管理理論,又為民族品牌國際化提供了重要的戰(zhàn)略指導。
[Abstract]:Since the outbreak of the financial crisis in 2009 and the European debt crisis in 2011, national brands have acquired powerful foreign brands on a large scale. But behind the "snake swallow" type of cross-border M & A is the consumers' cognitive disorder and its dynamic changes. Previous studies have rarely involved in the dynamic brand strategy to solve this cognitive imbalance. Therefore, this paper starts from the dynamic perspective of "weak and strong". Focusing on how to effectively alleviate this cognitive disorder in the long term, this paper introduces the theory of cognitive consistency and CBBE, and analyzes the dynamic brand strategy after M & A by using dynamic experiments and linear mixed models, etc. The interesting findings are: over time, While the effect of the later brand name change (brand element strategy) and price change (marketing support strategy) on reducing this cognitive disorder increases over time, relative to its name change, These results not only enrich the existing brand strategic management theory, but also provide important strategic guidance for national brand internationalization.
【作者單位】： 中國地質大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“民族品牌跨國并購后的品牌戰(zhàn)略研究”(71002072);“合理性視角下的綠色品牌信任戰(zhàn)略及其影響機制研究”(71272063) 中央高校基本科研業(yè)務費專項資金資助項目“中國本土品牌跨國并購后的品牌戰(zhàn)略研究:基于認知一致性理論”(G1323521113)
【分類號】：F273.2

【參考文獻】

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本文編號：1519242