本文關鍵詞： 網(wǎng)絡零售商 傳統(tǒng)零售商 自有品牌戰(zhàn)略　出處：《價格月刊》2017年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡零售商取得長足發(fā)展,并對傳統(tǒng)零售商帶來較大沖擊。在此背景下,自有品牌戰(zhàn)略將成為決定網(wǎng)絡零售商與傳統(tǒng)零售商市場競爭優(yōu)勢的重要影響因素。以京東商城(網(wǎng)絡零售商)和華潤萬家(傳統(tǒng)零售商)為例,從自有品牌模式選擇、市場定位、商品組合及品牌開發(fā)、營銷戰(zhàn)略等視角對兩者的共同點與差異性進行比較。結果表明:網(wǎng)絡零售商的自有品牌開發(fā)與營銷優(yōu)勢更為明顯,而傳統(tǒng)零售商的市場定位更為準確。只有準確把握各自的自有品牌戰(zhàn)略,才能有效提升企業(yè)核心競爭力,進而促進零售商可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:Internet retailers have made great progress in the Internet era, and have brought great impact to traditional retailers. Private brand strategy will be an important factor to determine the competitive advantage between online retailers and traditional retailers. Take JingDong Mall (online retailers) and China Resources Wan (traditional retailers) as examples. From its own brand model selection, market positioning, commodity mix and brand development. From the perspective of marketing strategy, this paper compares the similarities and differences between them. The results show that the self-brand development and marketing advantages of online retailers are more obvious. However, the market positioning of traditional retailers is more accurate. Only by accurately grasping their own brand strategy, can the core competitiveness of enterprises be effectively enhanced, and then the sustainable development of retailers can be promoted.
【作者單位】： 集美大學誠毅學院;
【分類號】：F721;F724.6
【正文快照】： 一、引言 伴隨商品供給的日益豐富,消費者的消費理念已經(jīng)不再僅僅停留于商品本身的使用價值,“品牌消費”逐步成為一種共識,自有品牌成為零售商提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要途徑之一。以京東商城(網(wǎng)絡零售商)和華潤萬家(傳統(tǒng)零售商)為例,對網(wǎng)絡零售商與傳統(tǒng)零售商在自

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