本文關(guān)鍵詞： 品牌戰(zhàn)略 品牌管理 品牌國際化 中國重汽集團　出處：《山東大學(xué)》2008年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】： 未來企業(yè)間的競爭將是品牌的競爭,擁有市場比擁有工廠重要的多,而擁有市場的唯一途徑是擁有占主導(dǎo)地位國際化的品牌。品牌國際化也將是國內(nèi)汽車業(yè)未來發(fā)展的主旋律,是汽車企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇,同樣也是中國重汽集團未來成為國際知名重卡企業(yè)之一的必然選擇。 基于中國重汽集團品牌價值定位不準(zhǔn)確、架構(gòu)層級不規(guī)范,尚未建立起國際化品牌規(guī)劃體系等管理現(xiàn)狀。本文通過對中國重汽集團所處環(huán)境及自身資源分析后,依據(jù)其所具有自主研發(fā)能力強、制造工藝先進、擁有國內(nèi)自行研發(fā)的先進MIS系統(tǒng)支持的強大營銷網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)秀的管理團隊等相對競爭優(yōu)勢。提出了中國重汽集團品牌國際化打造的總體指導(dǎo)思想,即“統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,先易后難,逐步推進,持續(xù)營造,保持品牌連續(xù)性”。并從品牌愿景、屬性、模式、價值定位、延伸管理等五個方面提出了未來中國重汽集團國際化品牌的規(guī)劃思路,也就是通過品牌的核心價值(動力強勁、親人服務(wù)、性價比高)的塑造和用戶忠誠度的培育,逐步將中國重汽集團SINOTRUK品牌打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際知名重卡品牌之一。同時從品牌國際化操作模式、市場進入方式以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)選擇等幾方面進一步提出了其實施品牌國際化的策略建議,即在國際市場上以自主的制造商品牌為主,借助與當(dāng)?shù)刂慕?jīng)銷商合作,采取先易后難的方式,分階段分步驟的打造國際化知名品牌。 本文主要的特點在于:不僅僅從品牌國際化規(guī)劃、實施的理論角度來進行研究,而是充分考慮到汽車行業(yè)的特點以及中國重汽集團自身資源、實力的實際情況,立足于企業(yè)競爭優(yōu)勢分析來確定其品牌國際化規(guī)劃思路,同時對品牌國際化如何實施進行具體分析,并提出了策略建議。
[Abstract]:The competition between enterprises in the future will be the competition of brands. Owning market is more important than owning factories. And the only way to own the market is to own the leading international brand. Brand internationalization will also be the main theme of the future development of the domestic auto industry, is the inevitable choice for the development and growth of automobile enterprises. It is also the inevitable choice for China heavy Auto Group to become one of the world famous heavy truck enterprises in the future. Based on the China heavy Auto Group brand value positioning is not accurate, the framework level is not standardized. International brand planning system has not yet been established. This paper through the analysis of the environment and its own resources of China heavy Auto Group, according to its strong independent R & D capabilities, advanced manufacturing technology. With the strong marketing network supported by the domestic advanced MIS system and the excellent management team, this paper puts forward the overall guiding ideology of the brand internationalization of China heavy Auto Group. That is, "unified planning, step by step implementation, easy after difficult, step by step, continue to build, maintain brand continuity". And from the brand vision, attributes, models, value positioning. Extended management and other five aspects of the future of the China heavy Auto Group international brand planning ideas, that is, through the brand's core value (strong power, family services. The creation of cost-effective) and the cultivation of customer loyalty. Gradually build the SINOTRUK brand of China heavy Auto Group into one of the international famous heavy card brands with independent intellectual property rights. At the same time, from the brand internationalization operation mode. The market entry mode and the choice of network construction are further put forward to implement the strategy of brand internationalization, that is to say, in the international market, the independent manufacturer brand is the main. With the help of local well-known dealers, take the way of easy and difficult, step by step to build international well-known brands. The main features of this paper are: not only from the brand internationalization planning, implementation of the theoretical perspective to study, but to fully consider the characteristics of the automotive industry and the China heavy Auto Group's own resources. The actual situation of strength, based on the enterprise competitive advantage analysis to determine the brand internationalization planning ideas, at the same time, how to carry out the specific analysis of brand internationalization, and put forward some suggestions.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F273.2;F426.471

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本文編號：1455667