本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購的品牌整合機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2010年

企業(yè)并購的品牌整合機(jī)制研究

張晉筠  

【摘要】： 自19世紀(jì)以來,西方國家已經(jīng)掀起了五次大的并購浪潮,我國并購活動(dòng)也隨著資本市場的發(fā)展而逐漸蓬勃發(fā)展。當(dāng)前,企業(yè)通過并購,實(shí)施經(jīng)營性擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,已成為跨國公司和中外企業(yè)家的共識。 根據(jù)目前大量的企業(yè)動(dòng)機(jī)理論,企業(yè)并購確實(shí)可以為企業(yè)帶來各種正效應(yīng),比如協(xié)同效應(yīng)、降低交易費(fèi)用、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有企業(yè)在并購中獲利,但同時(shí),我們也清楚地看到,從中外企業(yè)并購的結(jié)果來看,至少50%以上的企業(yè)并購沒有達(dá)到預(yù)期效果①,企業(yè)業(yè)務(wù)增長緩慢甚至負(fù)增長,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下降。本文的目的正是在于解釋帶來并購效應(yīng)差異的原因,以此對企業(yè)并購提出相關(guān)建議。 本文之前的解釋,認(rèn)為企業(yè)并購失敗的一個(gè)重要原因是管理整合缺失,因此對于并購的研究多集中于并購后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理整合、人力資源管理整合、財(cái)務(wù)管理整合等方面的研究。而本文從品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)這一全新學(xué)科的角度來探索并購效應(yīng)差異的原因-運(yùn)用品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,論述造成并購效應(yīng)差異的一個(gè)重要因素是并購后品牌信用度的變化,而品牌信用度的變化又是由并購后品牌管理整合策略所決定的。在對品牌管理整合方式進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上,探討每種品牌整合方式給并購后品牌信用度帶來的影響變化,得出每種品牌整合方式的適用條件,從而最終得出企業(yè)并購時(shí)所應(yīng)采取的品牌管理整合策略。 文章分為七個(gè)部分：第一章為導(dǎo)言,由看到的事實(shí)-并購效應(yīng)差異出發(fā),提出問題,介紹論文的研究目的、思路及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為文獻(xiàn)綜述,在總結(jié)已有的并購動(dòng)機(jī)理論的基礎(chǔ)上,提出本文的研究視角；對已有的品牌整合研究進(jìn)行綜述,并在此基礎(chǔ)上,提出自己的劃分類型。第三、四、五章針對每種品牌整合機(jī)制進(jìn)行分析,并得出一般的適用條件。第六章為案例分析,第七章為總結(jié)與展望。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F273.2
【目錄】：

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