本文關(guān)鍵詞：中國本土奢侈品企業(yè)資源營銷策略研究　出處：《中國海洋大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：中國大陸已經(jīng)成為僅次于美國、日本的全球第三大奢侈品市場，很多國際咨詢機構(gòu)紛紛唱好中國大陸市場，并預(yù)計中國在2020年將會超越美日成為全球第一奢侈品大國。目前中國巨大奢侈品市場已經(jīng)被國際奢侈品牌牢牢占據(jù)，，本土奢侈品牌只能在夾縫中掩口殘喘，還有一些具備打造奢侈品牌且發(fā)展良好企業(yè)，受中國傳統(tǒng)節(jié)儉觀念的束縛，遮遮掩掩，對是否塑造奢侈品牌猶豫不決，因此本土企業(yè)必須改變觀念，抓住機遇，全力發(fā)展本土奢侈品牌。 相對我國而言，西方學者對奢侈品牌管理的研究已經(jīng)非常深入和系統(tǒng)，并且有不少經(jīng)典論著。而中國的學者的研究大都集中在對中國消費者奢侈品消費行為和奢侈品傳統(tǒng)營銷理論（4Ps、4Cs、4Rs）研究，本文分析了國內(nèi)外奢侈品市場的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，從本土企業(yè)的角度出發(fā)，以資源營銷理論為指導，探索研究中國本土奢侈品的發(fā)展道路。 中國本土奢侈品企業(yè)發(fā)展面臨著多重障礙，不僅包括諸如國際奢侈品牌樹立的競爭壁壘、國內(nèi)消費者崇外消費行為、“Made in China”廉價的國際形象等外在障礙，還存在中國本土企業(yè)奢侈品牌管理能力不足的問題，所以中國企業(yè)必須認真分析現(xiàn)狀，通過對企業(yè)的外部資源和內(nèi)部資源有效整合利用來支持本土的奢侈品牌的建設(shè)。 本文在對現(xiàn)有資源分析的基礎(chǔ)上，提出了資源培育、資源整合和資源嫁接、資源保護四大資源營銷策略。資源分析主要是探析現(xiàn)有的歷史文化資源、民族文化資源以及制造資源，以現(xiàn)有的資源為依托，培育人力資源、顧客資源和品牌資源。培養(yǎng)奢侈品專業(yè)人才可以解決本土奢侈品牌的發(fā)展瓶頸，通過建立與顧客互動的溝通機制，注重顧客的體驗，得以提高顧客的忠誠度，從產(chǎn)品、文化、價格等方面塑造奢侈品牌，掌握關(guān)鍵資源；資源整合包括渠道資源整合、營銷傳播資源的整合，渠道資源整合是將傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道有效的整合利用，提升渠道的效率。營銷傳播資源整合秉持“公關(guān)活動為主，廣告為輔，線上線下互動”的原則，同時注重發(fā)揮口碑傳播的作用；資源嫁接策略指通過對國際奢侈品的直接并購和與其他奢侈品牌合作的兩個途徑，以提高本土企業(yè)奢侈品牌運營管理能力。資源保護主要是從品牌的自我的經(jīng)營保護和品牌的法律保護來維護品牌擁有者和合法使用者的權(quán)利。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F723

【參考文獻】

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1 郭Y蹙

本文編號：1323955