K軟件公司品牌戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:K軟件公司品牌戰(zhàn)略研究
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【摘要】:在B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))領(lǐng)域,許多人認(rèn)為公司品牌似乎與這類領(lǐng)域的企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián),許多B2B企業(yè)管理者認(rèn)為,品牌適合消費(fèi)者產(chǎn)品和消費(fèi)者市場(chǎng),品牌與B2B公司相關(guān)嗎?微軟,IBM,英特爾,思科,SAP就是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子,B2B商業(yè)模式中同樣需要品牌經(jīng)營(yíng),且也能打造出世界上最強(qiáng)有力的品牌。K軟件公司處于ERP軟件行業(yè),ERP軟件行業(yè)作為全球B2B領(lǐng)域中的典型行業(yè)之一,針對(duì)企業(yè)的咨詢服務(wù),軟件銷售是其核心的業(yè)務(wù)模式,為K軟件公司打造強(qiáng)有力的品牌,快速傳播產(chǎn)品所能提供的利益價(jià)值,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 本文通過(guò)針對(duì)K軟件公司品牌戰(zhàn)略的深入研究,為公司打造知名品牌并贏得將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有益的參考和指引。論文主要包括六個(gè)章節(jié),在國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論綜述研究的基礎(chǔ)上,首先對(duì)K軟件公司的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析;然后運(yùn)用SWOT分析方法,分析并獲知公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;接著運(yùn)用STP戰(zhàn)略分析思路,對(duì)K軟件公司的市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)用戶市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位進(jìn)行層層剖析;探尋出K軟件公司的品牌定位戰(zhàn)略,并從品牌化決策,品牌模式選擇,品牌識(shí)別界定,品牌延伸規(guī)劃,品牌管理規(guī)劃,品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃6個(gè)方面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,再?gòu)娜肆Y源策略、財(cái)務(wù)策略兩個(gè)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)核心職能部門維度設(shè)計(jì)出K軟件公司的品牌戰(zhàn)略支持策略,完善公司品牌建設(shè)部門的組織架構(gòu)及KPI體系,賦予品牌部門更多的責(zé)任和權(quán)限,增加品牌工作人員的企業(yè)主人翁心態(tài);在財(cái)務(wù)方面,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念。 本文的研究目的是希望通過(guò)理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)合,為K軟件公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定成功的品牌戰(zhàn)略提供一些策略參考,同時(shí)也為同行業(yè)的公司提供借鑒和指引。
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F426.672;F273.2
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,本文編號(hào):1208599
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