本文關(guān)鍵詞：K軟件公司品牌戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在B2B(企業(yè)對企業(yè))領(lǐng)域,許多人認(rèn)為公司品牌似乎與這類領(lǐng)域的企業(yè)毫無關(guān)聯(lián),許多B2B企業(yè)管理者認(rèn)為,品牌適合消費者產(chǎn)品和消費者市場,品牌與B2B公司相關(guān)嗎?微軟,IBM,英特爾,思科,SAP就是一個個生動的例子,B2B商業(yè)模式中同樣需要品牌經(jīng)營,且也能打造出世界上最強有力的品牌。K軟件公司處于ERP軟件行業(yè),ERP軟件行業(yè)作為全球B2B領(lǐng)域中的典型行業(yè)之一,針對企業(yè)的咨詢服務(wù),軟件銷售是其核心的業(yè)務(wù)模式,為K軟件公司打造強有力的品牌,快速傳播產(chǎn)品所能提供的利益價值,降低企業(yè)風(fēng)險。 本文通過針對K軟件公司品牌戰(zhàn)略的深入研究,為公司打造知名品牌并贏得將來競爭優(yōu)勢提供有益的參考和指引。論文主要包括六個章節(jié),在國內(nèi)外相關(guān)理論綜述研究的基礎(chǔ)上,首先對K軟件公司的市場環(huán)境進行分析；然后運用SWOT分析方法,分析并獲知公司的核心競爭力；接著運用STP戰(zhàn)略分析思路,對K軟件公司的市場細(xì)分,目標(biāo)用戶市場選擇及市場定位進行層層剖析；探尋出K軟件公司的品牌定位戰(zhàn)略,并從品牌化決策,品牌模式選擇,品牌識別界定,品牌延伸規(guī)劃,品牌管理規(guī)劃,品牌整合營銷傳播規(guī)劃6個方面進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,再從人力資源策略、財務(wù)策略兩個企業(yè)品牌經(jīng)營核心職能部門維度設(shè)計出K軟件公司的品牌戰(zhàn)略支持策略,完善公司品牌建設(shè)部門的組織架構(gòu)及KPI體系,賦予品牌部門更多的責(zé)任和權(quán)限,增加品牌工作人員的企業(yè)主人翁心態(tài)；在財務(wù)方面,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)理念。 本文的研究目的是希望通過理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的結(jié)合,為K軟件公司如何在激烈的市場競爭中制定成功的品牌戰(zhàn)略提供一些策略參考,同時也為同行業(yè)的公司提供借鑒和指引。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.672;F273.2

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本文編號：1208599