本文關(guān)鍵詞：GX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： GX公司 房地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：2011年，是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。從年初的“國(guó)八條”開(kāi)始，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，其涉及的范圍越來(lái)越廣，針對(duì)性越來(lái)越強(qiáng)，調(diào)控力度越來(lái)越大。在這樣的政策背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。首先，政府加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，在抑制投機(jī)投資性需求的同時(shí)，加大了保障性住房建設(shè)力度，，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了明顯變化；其次，要素市場(chǎng)也發(fā)生了變化，流動(dòng)性收緊，融資難度加大，土地優(yōu)先供應(yīng)保障性住房，土地“招拍掛”競(jìng)爭(zhēng)加劇，依靠土地增值獲取高額利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去；另外，居民的住房消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化，設(shè)計(jì)合理、功能齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、配套完善的中小套型、中低價(jià)位住宅產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎，租賃型消費(fèi)需求逐步增加。在這種環(huán)境下，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能主動(dòng)順應(yīng)這種變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將面臨被動(dòng)局面，甚至被市場(chǎng)所淘汰。 筆者從GX公司所處宏觀背景、公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，從戰(zhàn)略的高度，明確公司長(zhǎng)期發(fā)展的思路。本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)品牌管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、全面預(yù)算管理理論、人力資源管理理論等工具和方法，通過(guò)對(duì)GX公司的內(nèi)外部環(huán)境以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)GX公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和規(guī)劃。 現(xiàn)階段的GX公司應(yīng)該采用聚焦的差異化戰(zhàn)略和成本化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，將開(kāi)發(fā)模式定位于青島的普通住宅開(kāi)發(fā)，尤其是大力參與保障房的建設(shè)，并積極探索酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)模式，通過(guò)改善公司的組織架構(gòu)，并在人力資源管理、品牌管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理等方面建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施措施，以確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：GX公司 房地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F293.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法11
• 1.3 研究的總體框架11-13
• 2 相關(guān)理論綜述13-23
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述13-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程13-15
• 2.1.2 戰(zhàn)略的概念15-16
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程16-19
• 2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論19-23
• 2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述19-22
• 2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成[9]22-23
• 3 GX 公司外部環(huán)境分析23-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-25
• 3.1.2 金融環(huán)境分析25-26
• 3.1.3 政策環(huán)境分析26
• 3.1.4 社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析26-27
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-29
• 3.2.1 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)者27
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘27-28
• 3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅28
• 3.2.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力28-29
• 3.3 區(qū)域環(huán)境分析29-35
• 3.3.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.3.2 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析30-35
• 4 GX 公司內(nèi)部環(huán)境分析35-43
• 4.1 公司概況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀35-39
• 4.1.1 公司簡(jiǎn)介35-36
• 4.1.2 公司組織架構(gòu)36-37
• 4.1.3 公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀37-39
• 4.2 內(nèi)部資源分析39-41
• 4.2.1 財(cái)務(wù)情況39-40
• 4.2.2 人力資源情況40-41
• 4.3 企業(yè)能力分析41-43
• 4.3.1 處理外部關(guān)系能力41
• 4.3.2 盈利能力41-42
• 4.3.3 運(yùn)營(yíng)能力42
• 4.3.4 營(yíng)銷(xiāo)能力42-43
• 5 GX 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-58
• 5.1 GX 公司 SWOT 分析43-50
• 5.1.1 機(jī)遇43-44
• 5.1.2 威脅44-45
• 5.1.3 GX 公司優(yōu)勢(shì)分析45-47
• 5.1.4 GX 公司劣勢(shì)分析47-50
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體思路50-53
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位51-52
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)52-53
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇53-58
• 5.3.1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略54-55
• 5.3.2 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略55
• 5.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略55-57
• 5.3.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃戰(zhàn)略57-58
• 6 GX 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施58-65
• 6.1 改善組織結(jié)構(gòu)58-59
• 6.2 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控（TRM）體系，避免決策風(fēng)險(xiǎn)59-62
• 6.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的基本原則60-61
• 6.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)61-62
• 6.3 實(shí)施全面預(yù)算管理制度62
• 6.4 全面加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)62-63
• 6.5 加快人力資源管理體系建設(shè)，推進(jìn)用人和薪酬體制改革63-65
• 7 結(jié)束語(yǔ)65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷69

本文編號(hào)：1132229