本文關(guān)鍵詞：保齡寶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 保齡寶 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：本文在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述的基礎(chǔ)上,全面探討研究了保齡寶公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,從外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境和競爭對手環(huán)境三個方面分析了制定保齡寶公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境,提出：作為食品飲料行業(yè)的上游企業(yè),保齡寶需要提高和大企業(yè)打交道的能力、掌握為大企業(yè)服務(wù)體現(xiàn)自身價值的能力、提高應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的能力。依據(jù)全球領(lǐng)先、行業(yè)相近、歷程久遠和優(yōu)勢顯著四個方面的標(biāo)準(zhǔn),篩選、確定了三家企業(yè)作為保齡寶公司學(xué)習(xí)、借鑒的標(biāo)桿企業(yè),在較全面的分別分析了FORTITECH、 ORAFTI和SANYANG GENEX三家標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,提出：優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的歷程中都遵循著核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建、發(fā)展、固化、打破、再構(gòu)建的規(guī)律,這一切的依據(jù)在于對目標(biāo)客戶需求了解,“隨需而變”是不變的原則。 第二,分別從市場能力、技術(shù)研發(fā)能力、供應(yīng)采購能力、生產(chǎn)能力、物流能力、財務(wù)能力、銷售能力和人力資源能力等八個方面,探討分析了保齡寶公司的企業(yè)能力,提出：保齡寶發(fā)展的競爭優(yōu)勢在于技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和銷售環(huán)節(jié)；但在價值鏈的其他環(huán)節(jié)以及相關(guān)的支持活動等方面存在弱勢；保齡寶在技術(shù)方面有一定的優(yōu)勢,其集中表現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力上,但是標(biāo)準(zhǔn)化的能力還不夠；銷售正在由推銷向方案營銷進行轉(zhuǎn)變,但是在隊伍建設(shè)和客戶管理方面還需要繼續(xù)改進；市場方面,無論品牌管理和市場支持,或者市場研究應(yīng)用,都處于較弱的水平。 第三,在上述分析探討的基礎(chǔ)上,本文提出了保齡寶公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。保齡寶的愿景：成為全球主要的功能性食品配料供應(yīng)商；保齡寶的使命：向食品生產(chǎn)企業(yè)提供多種食品個性化解決方案,引領(lǐng)健康生活方式。保齡寶的戰(zhàn)略選擇是增長型戰(zhàn)略,具體戰(zhàn)略方案為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。并從經(jīng)營目標(biāo)、市場目標(biāo)和管理目標(biāo)三個方面,提出了保齡寶未來幾年發(fā)展的具體指標(biāo)和方向。 最后,為實現(xiàn)保齡寶的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),本文提出保齡寶公司的戰(zhàn)略實施重點在于三個方面的核心舉措：逐步構(gòu)建消費趨勢的把握能力、持續(xù)強化應(yīng)用技術(shù)支持能力和不斷改進高質(zhì)量產(chǎn)品的交付能力。
【關(guān)鍵詞】：保齡寶 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.1.1 理論背景12
• 1.1.2 行業(yè)發(fā)展背景12-13
• 1.1.3 保齡寶發(fā)展現(xiàn)狀與問題背景13
• 1.2 研究的宗旨、目標(biāo)與意義13-14
• 1.2.1 本文的研究宗旨13
• 1.2.2 研究日標(biāo)13
• 1.2.3 研究的重要性13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與框架16-17
• 第2章 相關(guān)理論研究綜述17-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論17-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的含義17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的任務(wù)17-18
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的層次體系18
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理階段18-19
• 2.2 企業(yè)環(huán)境分析理論19-20
• 2.2.1 宏觀環(huán)境19
• 2.2.2 行業(yè)及競爭環(huán)境19-20
• 2.3 核心競爭能力理論20-21
• 第3章 保齡寶公司外部環(huán)境分析21-41
• 3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析21-23
• 3.1.1 行業(yè)政策21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境22-23
• 3.1.3 社會環(huán)境23
• 3.1.4 淀粉糖行業(yè)技術(shù)水平不斷提升23
• 3.2 淀粉糖行業(yè)環(huán)境分析23-27
• 3.2.1 功能性食品行業(yè)分析24-26
• 3.2.2 果葡糖漿市場分析26-27
• 3.3 競爭對手分析27-34
• 3.3.1 大成生物科技集團28-30
• 3.3.2 山東省魯洲食品集團有限公司30-33
• 3.3.3 嘉吉公司33-34
• 3.3.4 競爭對手研究小結(jié)34
• 3.4 標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒34-40
• 3.4.1 FORTITECH35-38
• 3.4.2 ORAFTI---歐洲低聚果糖益生元市場領(lǐng)導(dǎo)者38
• 3.4.3 SANYANG GENEX----洲淀粉糖行業(yè)的先行者38-40
• 3.4.4 標(biāo)桿企業(yè)研究小結(jié)40
• 3.5 小結(jié)40-41
• 第4章 保齡寶企業(yè)能力分析41-55
• 4.1 市場能力41-43
• 4.1.1 保齡寶在市場環(huán)節(jié)的能力表現(xiàn)較弱41
• 4.1.2 保齡寶的市場運作模式已經(jīng)有了較大的改進41-42
• 4.1.3 品牌建設(shè)缺乏具體策略42
• 4.1.4 市場能力小結(jié)42-43
• 4.2 技術(shù)研發(fā)能力43-46
• 4.2.1 保齡寶擁有較為強大的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力43
• 4.2.2 保齡寶已經(jīng)形成創(chuàng)新的理念和氛圍43-44
• 4.2.3 保齡寶缺乏整體的研發(fā)規(guī)劃和管理體系44
• 4.2.4 研發(fā)以產(chǎn)品和工藝的改良和改進為主44-45
• 4.2.5 研發(fā)人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)都有待提高和改善45
• 4.2.6 研發(fā)能力小結(jié)45-46
• 4.3 供應(yīng)采購能力46
• 4.3.1 保齡寶在采購環(huán)節(jié)能力一般46
• 4.3.2 小結(jié)46
• 4.4 生產(chǎn)能力46-48
• 4.4.1 保齡寶在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力表現(xiàn)較強46-47
• 4.4.2 生產(chǎn)能力尚不能滿足未來發(fā)展要求47
• 4.4.3 保齡寶的生產(chǎn)管理還有待較大提升47-48
• 4.4.4 生產(chǎn)能力小結(jié)48
• 4.5 物流能力48-49
• 4.5.1 保齡寶在物流環(huán)節(jié)的能力表現(xiàn)較弱48-49
• 4.5.2 物流能力小結(jié)49
• 4.6 財務(wù)能力49-50
• 4.6.1 資本運作能力49
• 4.6.2 資金計劃能力49
• 4.6.3 盈利能力49-50
• 4.7 銷售能力50-52
• 4.7.1 保齡寶銷售能力不強50
• 4.7.2 銷售對未來戰(zhàn)略支持有明顯的差距50-51
• 4.7.3 銷售能力小結(jié)51-52
• 4.8 人力資源能力52-53
• 4.8.1 人員結(jié)構(gòu)52
• 4.8.2 人員流失率52
• 4.8.3 制度平臺建設(shè)52-53
• 4.8.4 職業(yè)發(fā)展53
• 4.8.5 員工滿意度53
• 4.9 小結(jié)53-55
• 4.9.1 保齡寶總體優(yōu)劣勢53
• 4.9.2 打造保齡寶核心競爭力53-55
• 第5章 保齡寶戰(zhàn)略規(guī)劃55-62
• 5.1. 保齡寶戰(zhàn)略環(huán)境總結(jié)歸納55-59
• 5.1.1 SWOT分析55-56
• 5.1.2 戰(zhàn)略組合56-57
• 5.1.3 行業(yè)成功要素與分析57
• 5.1.4 客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢57-58
• 5.1.5 新的市場形勢對保齡寶的要求——從產(chǎn)品優(yōu)勢向市場優(yōu)勢拓展58-59
• 5.2 保齡寶發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃59-62
• 5.2.1 保齡寶的發(fā)展愿景與使命59-60
• 5.2.2 保齡寶戰(zhàn)略目標(biāo)60
• 5.2.3 保齡寶整體戰(zhàn)略方案選擇60-61
• 5.2.4 保齡寶主要戰(zhàn)略方案61-62
• 第6章 保齡寶戰(zhàn)略實施的核心舉措62-68
• 6.1 逐步構(gòu)建消費趨勢的把握能力63-64
• 6.1.1 提升了解、感知消費趨勢的能力63-64
• 6.1.2 提升將趨勢需求形成產(chǎn)品的能力64
• 6.1.3 提升影響客戶的能力64
• 6.2 持續(xù)強化應(yīng)用技術(shù)支持能力64-65
• 6.2.1 現(xiàn)有的差距64
• 6.2.2 三種轉(zhuǎn)變64-65
• 6.3 不斷改進高質(zhì)量產(chǎn)品的交付能力65-66
• 6.3.1 實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)的目標(biāo)65-66
• 6.3.2 實現(xiàn)無缺陷交貨的目標(biāo)66
• 6.4 小結(jié)66-68
• 6.4.1 融合三項核心能力形成高效協(xié)同66
• 6.4.2 內(nèi)部運營系統(tǒng)進行差異性的安排和組合66-67
• 6.4.3 保齡寶短時間內(nèi)急需要提升的幾個方面67-68
• 結(jié)束語68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-73

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 任荷芬;;多元化戰(zhàn)略辨析[J];經(jīng)營管理者;2012年13期

2 王永長;核心競爭力:企業(yè)理論的新發(fā)展[J];上海經(jīng)濟研究;1999年06期

3 葉克林;企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新——綜論80年代以來的三大主要理論流派[J];江海學(xué)刊;1998年06期

4 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經(jīng)濟管理;2001年06期

5 劉偉,向剛;試論企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)機制建設(shè)[J];經(jīng)濟問題探索;2001年10期

6 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年01期

7 汪應(yīng)洛,向剛;企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇分析[J];昆明理工大學(xué)學(xué)報(理工版);2004年06期

8 許慶瑞;朱凌;王方瑞;;從研發(fā)—營銷的整合到技術(shù)創(chuàng)新—市場創(chuàng)新的協(xié)同[J];科研管理;2006年02期

9 項保華;企業(yè)戰(zhàn)略管理若干問題試析[J];南開管理評論;1999年04期

10 藍海林,李紅凱;各種戰(zhàn)略學(xué)派總覽[J];企業(yè)管理;1999年10期

，

本文編號：1122609