本文關鍵詞：我國商業(yè)地產開發(fā)運營模式研究

  更多相關文章： 商業(yè)地產 開發(fā)運營模式 萬達集團 瑞安房地產

【摘要】：2008年以后,我國商業(yè)地產因國家對住宅地產的宏觀調控而再次快速發(fā)展,全國商業(yè)項目的開工量大增,營業(yè)面積也迅速增長。雖然,商業(yè)地產經歷了2000年到2005年的迅速發(fā)展,國內學者和業(yè)內人士也對當時開發(fā)運營模式中出現的問題進行過探討研究,并提出相關措施。但是,由于國內商業(yè)地產在開發(fā)運營過程中尚未出現經典的項目,開發(fā)商在進行商業(yè)地產開發(fā)運營過程中仍不斷對各種模式進行嘗試,因此,現在商業(yè)地產開發(fā)運營的過程中仍存在許多問題值得我們去研究。 本文對國內外商業(yè)地產開發(fā)運營模式的研究成果進行回顧,對國內商業(yè)地產開發(fā)運營模式中存在的問題及產生的原因進行分析。以價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論為基礎,對萬達集團和瑞安房地產有限公司商業(yè)地產開發(fā)運營模式的全程進行研究分析。依托于案例分析,提出解決國內商業(yè)地產開發(fā)運營模式困境的建議,期望政府提高自身的市場管理職能,開發(fā)商能夠徹底轉變住宅地產的開發(fā)模式,制定科學的商業(yè)地產開發(fā)運營模式,希望這些建議能為我國未來的商業(yè)地產的發(fā)展和成功提供一定的理論依據。 本文的行文思路如下： 第一章緒論部分主要歸納分析了國內外對商業(yè)地產開發(fā)運營模式的研究現狀,在對已有研究進行分析的背景下詳細闡述了本文的研究內容及創(chuàng)新之處。在第一章內容的基礎上,本文在第二章主要介紹與商業(yè)地產開發(fā)運營相關的理論。對商業(yè)地產的基礎理論進行羅列,詳細介紹本文的理論基礎——價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論。第三章則主要介紹我國現階段商業(yè)地產開發(fā)運營模式的困境,并對導致困境出現的原因進行分析。接下來在第四章和第五章本文列舉并分析了兩個案例,案例中提到的公司對目前國內商業(yè)地產開發(fā)運營模式的利用比較科學。在土地獲得方式、開發(fā)運營理念的形成、物業(yè)租售占比和資金回籠、物業(yè)后期經營管理模式方面獲得了成功。本文認為,將成功案例的經驗結合理論加以分析,將有助于形成一個科學的開發(fā)運營模式并推廣,因此在第六章中,筆者試圖結合我國的社會經濟發(fā)展狀況、案例公司的成功經驗以及價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論,分別對開發(fā)商和政府的管理理念提出建議,從開發(fā)運營模式、品牌管理、融資能力、人才管理和政府職能管理等五個方面為科學的開發(fā)運營模式提供依據。第七章為本文的結論和不足,分析并總結了本文的研究結論。同時指出了本文創(chuàng)作的不足地方。
【關鍵詞】：商業(yè)地產 開發(fā)運營模式 萬達集團 瑞安房地產
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究方法和研究思路12-15
• 1.2.1 研究方法12-13
• 1.2.2 研究思路13-15
• 1.3 研究內容和創(chuàng)新之處15
• 1.3.1 研究內容15
• 1.3.2 創(chuàng)新之處15
• 1.4 文獻綜述15-19
• 1.4.1 國外文獻15-16
• 1.4.2 國內文獻16-17
• 1.4.3 文獻的不足與可能的創(chuàng)新17-19
• 2 商業(yè)地產的相關理論19-31
• 2.1 商業(yè)地產的相關概念及其特性19-21
• 2.2 商業(yè)地產的基礎理論21-23
• 2.2.1 城市區(qū)位理論22
• 2.2.2 區(qū)位級差地租理論22
• 2.2.3 聚集經濟理論22-23
• 2.2.4 商圈理論23
• 2.3 開發(fā)運營模式的理論基礎23-31
• 2.3.1 商業(yè)地產開發(fā)運營價值鏈理論23-28
• 2.3.2 商業(yè)地產逆向開發(fā)運營理論28-31
• 3 我國商業(yè)地產開發(fā)運營模式的困境及原因31-36
• 3.1 商業(yè)地產開發(fā)商開發(fā)運營理念的缺陷及其形成原因31-32
• 3.1.1 商業(yè)地產開發(fā)商開發(fā)運營理念的缺陷31
• 3.1.2 商業(yè)地產開發(fā)商開發(fā)運營理念缺陷形成的原因31-32
• 3.2 資金鏈脆弱,融資渠道單一及其形成原因32-33
• 3.2.1 資金鏈脆弱,融資渠道單一32
• 3.2.2 資金鏈脆弱,融資渠道單一的形成原因32-33
• 3.3 后期經營管理混亂及其形成原因33-34
• 3.3.1 商業(yè)地產后期經營管理混亂33
• 3.3.2 商業(yè)地產后期經營管理混亂的形成原因33-34
• 3.4 商業(yè)地產復合人才的短缺及其形成原因34
• 3.4.1 商業(yè)地產復合人才短缺34
• 3.4.2 商業(yè)地產復合人才短缺的原因34
• 3.5 價值鏈斷裂及原因34-36
• 3.5.1 價值鏈斷裂34-35
• 3.5.2 價值鏈斷裂原因35-36
• 4 萬達集團商業(yè)地產開發(fā)運營模式分析36-54
• 4.1 萬達集團概況36-37
• 4.2 土地獲得方式37-40
• 4.3 開發(fā)運營理念的形成40-46
• 4.3.1 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院40-41
• 4.3.2 項目綜合定位41
• 4.3.3 萬達商業(yè)規(guī)劃41-43
• 4.3.4 萬達商業(yè)地產建設規(guī)劃43-46
• 4.3.5 萬達對項目前期定位與規(guī)劃上的風險規(guī)避46
• 4.4 物業(yè)租售占比及資金回籠46-52
• 4.4.1 萬達物業(yè)銷售流程47-51
• 4.4.2 萬達物業(yè)出租流程51-52
• 4.4.3 萬達物業(yè)銷售模式優(yōu)勢52
• 4.4.4 萬達資金回籠方式52
• 4.5 物業(yè)后期經營管理模式52-54
• 5 瑞安房地產有限公司商業(yè)地產開發(fā)運營模式分析54-60
• 5.1 瑞安房地產有限公司概況54-55
• 5.2 土地獲得方式55-56
• 5.3 開發(fā)運營理念的形成56-57
• 5.4 物業(yè)租售占比及資金回籠57-58
• 5.5 物業(yè)后期經營管理模式58-60
• 6 基于案例分析對國內商業(yè)地產開發(fā)運營模式的建議60-65
• 6.1 商業(yè)地產科學開發(fā)運營模式的條件60-61
• 6.2 提高商業(yè)地產商運營管理能力和品牌效應61
• 6.3 提高商業(yè)地產公司的融資能力61-63
• 6.3.1 推行房地產投資信托(REITs)61-62
• 6.3.2 引進私募股權投資(PE)62
• 6.3.3 提高抵押貸款比例,適當延長貸款期限62-63
• 6.4 引進高級商業(yè)人才,培養(yǎng)后備商業(yè)人才63
• 6.5 加強政府管理職能63-64
• 6.6 “六位一體”的實現64-65
• 7 結論和不足65-66
• 7.1 結論65
• 7.2 不足65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：1107669