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日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-10-24 05:38

  本文關鍵詞:日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:進入二十一世紀,世界經濟環(huán)境與世界經濟格局正在發(fā)生復雜和深刻的變化,政治、經濟以及各類企業(yè)決策也面臨更多挑戰(zhàn)。在這個信息大爆炸的時代里面,各類信息充斥著我們的生活,面臨海量的信息,人們想為自己的生活以及生產決策尋找到合適的指引,將越來越困難。對于企業(yè)來講,無論是生產廠商,亦或者是消費者,都面臨著信息不對稱的問題,而信息不對稱,也直接造成了各類不確定性的發(fā)生,企業(yè)的生產經營決策也就面臨著更加的復雜多變。企業(yè)想要健康快速的發(fā)展,必須堅定不移的走適合自身發(fā)展的道路,而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,也越來越多的受到企業(yè)管理者的重視。由于資源的稀缺性,企業(yè)想要獲得資源,就必須付出一定的代價。如何以更低的成本取得資源,減少企業(yè)運營過程中的浪費,獲得長期的發(fā)展能力,顯得越來越重要。建立在企業(yè)自身適應性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性上的盈利能力,也對企業(yè)經營者的戰(zhàn)略決策能力提出了更高的要求。 本文以日新企業(yè)為研究對象,在充分了解企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎上,通過對日新企業(yè)所面臨的外部宏觀經濟環(huán)境和,行業(yè)環(huán)境,以及企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境分析,明確企業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢與劣勢,機會與威脅,確定戰(zhàn)略發(fā)展目標,并在經營過程中得到保障實施,為企業(yè)發(fā)展助力。 本研究的內容包括以下幾個方面:第一章緒論,介紹了本文研究的背景情況,分析了不銹鋼產業(yè)的發(fā)展歷程,闡述了研究意義、研究方法及內容。第二章企業(yè)現(xiàn)狀和問題分析。介紹了日新企業(yè)現(xiàn)狀:擁有多家全資子公司,年營業(yè)額達到5000萬,尚未沒有出現(xiàn)大的失誤。但是,企業(yè)的一些問題還是逐漸顯現(xiàn)。一是在行業(yè)業(yè)務增長的前提下,日新企業(yè)的業(yè)務增速明顯低于行業(yè)和競爭對收;二是毛利率下降;三是現(xiàn)金凈流量時常出現(xiàn)負值;四是企業(yè)關鍵崗位人力資源部門招聘困難,流失率高。第三章日新企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。宏觀經濟分析采用通用的PEST分析方法、產業(yè)分析利用波特教授的產品生命周期理論、五種競爭力分析、SWOT分析,為后面戰(zhàn)略目標確定及選擇提供依據和基礎。第四章日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施。日新企業(yè)將要獲取足夠的市場份額,在產品的質量、客戶關系管理、品牌管理等方面取得競爭優(yōu)勢,降低自身生產經營的成本,提升公司在客戶中的聲譽,在市場上建立更強大的立足點為企業(yè)戰(zhàn)略目標。并選擇在縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的道路上堅持下去,集不銹鋼材料研發(fā)設計、不銹鋼材料銷售、加工、安裝與一體,不斷增加產業(yè)價值鏈。最后選擇適宜組織機構,匹配企業(yè)文化建設,做好戰(zhàn)略宣傳,輔以嚴謹的過程控制,進行戰(zhàn)略評估,最終保障戰(zhàn)略實施的成功。作為MBA在讀研究生,學以致用意義重大,將論文方向定為《日新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究》。借以梳理思路,確定戰(zhàn)略,幫助企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路。
【關鍵詞】:新形勢 變化 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F426.3
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-15
  • 1.1 研究背景10-12
  • 1.2 研究意義12-13
  • 1.3 研究方法與內容13-15
  • 第2章 日新企業(yè)現(xiàn)狀和問題分析15-18
  • 2.1 日新企業(yè)概況15
  • 2.2 日新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評價15-16
  • 2.3 日新企業(yè)發(fā)展存在的問題和原因分析16-18
  • 第3章 日新企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析18-29
  • 3.1 外部環(huán)境分析18-24
  • 3.2 日新企業(yè)內部環(huán)境分析24-26
  • 3.3 日新企業(yè) SWOT 分析26-29
  • 第4章 日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施29-39
  • 4.1 日新企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標29
  • 4.2 日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇29-32
  • 4.3 日新企業(yè)戰(zhàn)略的實施32-37
  • 4.4 日新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施37-39
  • 結論39-40
  • 參考文獻40-42
  • 致謝42

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 ;中國文化與新世紀的社會學人類學——費孝通、李亦園對話錄[J];北京大學學報(哲學社會科學版);1998年06期

2 孫早;家族制與中國私營企業(yè)的成長[J];北京商學院學報;1999年05期

3 廖蔚;我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J];財政研究;2004年04期

4 張爽;;國外戰(zhàn)略風險管理理論研究綜述[J];改革與戰(zhàn)略;2009年06期

5 劉海潮,李垣;戰(zhàn)略風險管理——戰(zhàn)略管理研究的新前沿[J];管理工程學報;2003年03期

6 石秀印;中國企業(yè)家成功的社會網絡基礎[J];管理世界;1998年06期

7 龍顏;;企業(yè)戰(zhàn)略風險管理模型[J];消費導刊;2008年16期

8 陳輝;;基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構建[J];長沙鐵道學院學報(社會科學版);2014年03期

9 金淑英;;寧波私營經濟發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新思路[J];經營管理者;2015年01期

10 趙國輝;關于企業(yè)文化的思考[J];大慶社會科學;2002年S1期

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本文編號:1087312

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