本文關(guān)鍵詞：國有EMS企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放,使我國電子制造行業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)電子制造得到了飛速的發(fā)展,帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但與境外電子制造服務(wù)企業(yè)相比,我國電子制造服務(wù)業(yè)主要為跨國公司電子產(chǎn)品提供加工和組裝等高耗能、重污染、效益差和低附加值的生產(chǎn)制造服務(wù),處于全球電子產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端,以低成本優(yōu)勢競爭。在2008年的全球金融危機(jī)后,實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩,勞動(dòng)力成本快速上升嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國電子制造服務(wù)企業(yè)面臨人力成本上升和招工難,低成本競爭優(yōu)勢不斷下降,跨國電子企業(yè)等大客戶向東南亞以及成本更低的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移,普遍產(chǎn)能過剩和訂單嚴(yán)重不足等問題,導(dǎo)致電子制造服務(wù)企業(yè)普遍虧損,發(fā)展困難。本文針對我國電子制造服務(wù)企業(yè)發(fā)展困境,對國外、國內(nèi)和天津電子制造服業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析,對電子制造服務(wù)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析,探索我國電子制造服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的對策,為改變我國電子制造服務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提供解決方案和理論參考。對我國電子制造業(yè)相關(guān)的行業(yè)也有借鑒和指導(dǎo)意義。以國有EMS企業(yè)天津市中環(huán)基礎(chǔ)產(chǎn)品有限公司為例,因企業(yè)性質(zhì)問題,所面臨生存危機(jī)比其它電子制造服務(wù)企業(yè)問題更嚴(yán)重；在回顧公司發(fā)展歷程,正視存在的深層次問題和面臨的挑戰(zhàn)。針對這些問題進(jìn)行深入、細(xì)致的理論思考和分析,力爭從技術(shù)創(chuàng)新、品牌管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營效率和效果、投融資問題、績效考核、管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等方面給出有效的措施,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) EMS 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F272
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 研究問題11-12
• 1.3 相關(guān)研究綜述12
• 1.4 研究內(nèi)容12-13
• 1.5 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 第2章 中環(huán)基礎(chǔ)公司現(xiàn)狀及問題15-25
• 2.1 中環(huán)基礎(chǔ)公司現(xiàn)狀15-17
• 2.1.1 中環(huán)基礎(chǔ)公司基本情況15-17
• 2.1.2 中環(huán)基礎(chǔ)公司的母公司情況17
• 2.2 EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程17-23
• 2.2.1 全球EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程17-19
• 2.2.2 我國EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 2.2.3 天津EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-23
• 2.3 中環(huán)基礎(chǔ)公司面臨的問題23-25
• 第3章 中環(huán)基礎(chǔ)公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析25-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27
• 3.2 競爭環(huán)境分析27-29
• 3.3 微觀環(huán)境分析29-33
• 第4章 中環(huán)基礎(chǔ)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略33-43
• 4.1 中環(huán)基礎(chǔ)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-34
• 4.2 中環(huán)基礎(chǔ)公司轉(zhuǎn)型升級的途徑及發(fā)展戰(zhàn)略34-38
• 4.2.1 自主發(fā)展方案34-36
• 4.2.2 合作發(fā)展方案36-37
• 4.2.3 兩個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)分析37-38
• 4.2.4 兩種方案總結(jié)38
• 4.3 中環(huán)基礎(chǔ)公司基本思路和目標(biāo)38-43
• 4.3.1 基本思路38-39
• 4.3.2 五年目標(biāo)39-42
• 4.3.3 長期目標(biāo)42-43
• 第5章 中環(huán)基礎(chǔ)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施43-54
• 5.1 技術(shù)和品牌創(chuàng)新43-44
• 5.1.1 研發(fā)自主可控產(chǎn)品和技術(shù)43-44
• 5.1.2 打造自主可控品牌44
• 5.2 規(guī)范公司治理44-45
• 5.3 薪酬管理研究45
• 5.4 干部和人才培養(yǎng)機(jī)制研究45-48
• 5.4.1 樹立以人為本的人力資源觀念46
• 5.4.2 制定人力資源戰(zhàn)略46-47
• 5.4.3 加強(qiáng)公司人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)47-48
• 5.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系48-49
• 5.5.1 派出財(cái)務(wù)總監(jiān)48
• 5.5.2 管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 5.5.3 建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心49
• 5.6 建立集團(tuán)采購中心49-50
• 5.7 建立企業(yè)孵化器50
• 5.8 持續(xù)進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理50-51
• 5.9 建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制51-53
• 5.10 發(fā)揮基層黨組織作用53-54
• 第6章 結(jié)論及展望54-56
• 6.1 論文的主要工作和結(jié)論54-55
• 6.2 研究后的工作成果的展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡歷及在學(xué)期發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果61

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本文編號：1025246