本文關(guān)鍵詞：福州、廈門業(yè)余游泳俱樂部的品牌創(chuàng)建研究

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【摘要】：業(yè)余游泳俱樂部在市場經(jīng)濟條件下孕育而生,在市場競爭中成長。本文主要以福州、廈門沿海發(fā)達城市中的七家具有較大規(guī)模的業(yè)余游泳俱樂部為對象,通過借鑒其他體育俱樂部品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗和福、廈地區(qū)業(yè)余游泳俱樂部現(xiàn)狀的分析,提出了業(yè)余游泳俱樂部的經(jīng)營理論、方法和策略。得出以下結(jié)論： 1.福、廈業(yè)余游泳俱樂部正處于發(fā)展的起步階段,目前俱樂部的基本現(xiàn)狀是：俱樂部運營方式單一；俱樂部的發(fā)展受到較多客觀因素的影響;俱樂部營銷機構(gòu)還不夠完善；服務(wù)營銷管理尚不健全；經(jīng)濟效益和社會效益還未能充分體現(xiàn)。 2.總體而言,業(yè)余游泳俱樂部在適應(yīng)市場方面既存在機會,又存在著威脅；既有內(nèi)部優(yōu)勢,又有內(nèi)部劣勢。 3.游泳俱樂部品牌的樹立是要經(jīng)過多個程序：從整合營銷學(xué)和品牌定位的理論分析,到品牌設(shè)計、宣傳、實踐等,最終才能建立品牌。但福州、廈門兩市的游泳俱樂部的品牌意識較差,或者并未對品牌有足夠的了解,甚至未采取任何提高俱樂部品牌效應(yīng)的措施。 4.游泳俱樂部的品牌管理涉及到品牌內(nèi)容管理和品牌危機管理。品牌內(nèi)容管理、俱樂部品牌危機管理可以為品牌的成長提供理論參考。 在上述分析的基礎(chǔ)上,本文提出創(chuàng)建業(yè)余游泳俱樂部品牌這樣一個前瞻性問題,對福、廈業(yè)余游泳俱樂部的成長提供必要的理論指導(dǎo)和實際操作的參考。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)余 游泳 俱樂部 品牌創(chuàng)建
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G861.1;G812.7
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-4
• 中文文摘4-5
• 目錄5-7
• 1 緒論7-17
• 1.1 選題依據(jù)7-8
• 1.2 文獻綜述8-15
• 1.3 研究對象及方法15-17
• 2 福州、廈門業(yè)余游泳俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀17-25
• 2.1 業(yè)余游泳俱樂部的基本狀況17-19
• 2.2 業(yè)余游泳俱樂部的組織管理19-20
• 2.3 福州、廈門業(yè)余游泳俱樂部運營效益的調(diào)查與分析20-25
• 3 品牌建設(shè)是業(yè)余游泳俱樂部發(fā)展的必然選擇25-39
• 3.1 俱樂部市場化進程25-27
• 3.2 業(yè)余游泳俱樂部走品牌經(jīng)營之路勢在必行27-29
• 3.3 SWOT分析29-39
• 4 福州、廈門業(yè)余游泳俱樂部的品牌樹立39-57
• 4.1 業(yè)余游泳俱樂部品牌的整合營銷傳播39-40
• 4.2 品牌設(shè)計40-51
• 4.3 品牌宣傳51-54
• 4.4 俱樂部品牌實踐54-57
• 5 業(yè)余游泳俱樂部的品牌管理57-63
• 5.1 品牌內(nèi)容管理57-59
• 5.2 俱樂部品牌的危機管理59-63
• 6 結(jié)論與建議63-65
• 6.1 結(jié)論63
• 6.2 建議63-65
• 附錄165-69
• 附錄269-71
• 附錄371-73
• 附錄473-75
• 參考文獻75-77
• 攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果77-79
• 致謝79-81
• 個人簡歷81-83

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本文編號：1022693