根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù),2016年,全國累計接待各類旅客44億多人次,旅游業(yè)收入近4萬億元。旅游業(yè)已經(jīng)不再是過去邊緣化的服務型產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)重要地位,國家多個重要文件反復對旅游業(yè)的地位和重要作用進行了闡述和強調(diào)。旅游業(yè)發(fā)展,已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。可以預想,今后國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展將會進入一個高速階段,迎來一個嶄新的春天。在全國開展全域旅游、產(chǎn)業(yè)融合的大背景下,旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位日益凸顯。2016年政府推出大量旅游投融資政策,重點推動旅游與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展,國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效。受“一帶一路”等宏觀利好政策的引導和推動,大量社會資本打破觀望態(tài)度,全域旅游、“旅游+”、特色小鎮(zhèn)開發(fā)、PPP模式、旅游產(chǎn)業(yè)基金等,成為近年來旅游業(yè)投融資的關(guān)鍵詞,旅游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一輪又一輪的投資熱潮。正是在這種趨勢下,旅游產(chǎn)業(yè)基金,因其在產(chǎn)業(yè)整合和資本運作方面得天獨厚的機制優(yōu)勢,逐漸成為創(chuàng)新旅游業(yè)融資模式、帶動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。本文基于“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的研究邏輯,對山東省旅游發(fā)展基金的運營進行了研究,并運用PEST分析法、波特五力法,分別對山東省旅游發(fā)展基金運營的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析。得出的主要結(jié)論包括:旅游發(fā)展基金應申請政府引導基金參與;鄉(xiāng)村旅游因其在解決三農(nóng)問題、助力脫貧攻堅、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)等方面的重要作用,已經(jīng)逐漸上升為國家戰(zhàn)略,應成為旅游產(chǎn)業(yè)基金未來投資重點;基金管理人對被投資企業(yè)提供管理咨詢、融資服務、人才引進等多種后續(xù)管理服務,可以提高基金運營效益;基金管理人必須制定完備的項目退出方案,選擇恰當?shù)臅r機和方式實現(xiàn)基金退出;基金管理始終存在委托代理、項目運營等風險,應通過強化管理處控制權(quán)、加強內(nèi)部團隊建設(shè)、加強政府對基金行業(yè)監(jiān)管等方式進行解決。本文的創(chuàng)新性主要是研究內(nèi)容和分析方法方面。目前尚未有針對某支旅游產(chǎn)業(yè)基金運營模式的系統(tǒng)研究,本文充分分析了目前國內(nèi)尤其是山東省旅游業(yè)發(fā)展形勢,在此基礎(chǔ)上,允分利用各種工商管理理論和知識,對新形勢下山東省旅游發(fā)展基金運營進行改良,并提出了運營保障建議,以期為國內(nèi)類似基金運營建設(shè)提供參考。
【學位單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F592.7;F832.51
【部分圖文】：

圖３－１基金組織結(jié)構(gòu)圖??筆者將山東省旅游發(fā)展基金基本情況歸納為：企業(yè)發(fā)起、委托管理、市場運作，??無政府參與。這種模式看似高度市場化、規(guī)范化，似從實踐來看并不符合山東省旅游??業(yè)投資發(fā)展格局，為后續(xù)的諸多融資、經(jīng)營問題埋下丫伏筆。??３．２山東省旅游發(fā)展基金現(xiàn)行運營模式??主要從融、投、管、退方面對基金運營模式進行介紹。??３．?２．?１融資模式??即基金的出資結(jié)構(gòu)。山東竹旅游發(fā)展基金采取“優(yōu)先級－夾層級－劣后級”的結(jié)構(gòu)??化設(shè)計方式，出資人包括：Ａ公司、Ｂ公司（均為劣后ＬＰ）、Ｃ公司（夾層）和銀行??優(yōu)先級。基金與多家銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，銀行作為優(yōu)先級資金配資。在進行項??Ｍ投資時，投資比例為Ａ、Ｂ、Ｃ?？：家公司合計出資５０％（各占三分之一），銀行優(yōu)??先級資金出資５０％。對債性項ＩＩ投資，銀行配資比例不低？?１?：３。基金存續(xù)期５年（前??

圖３－２基金公司投資決策機制??（５）基金公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)??基金公司目前內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖３－３所示。目前管理組織架構(gòu)在運行過程中主要??存在兩點問題。－？是沒有專門的投后管理閉隊。投后管理職能主要由投資團隊兼職負??責。由于基金成立初期，最主要還是建立項目庫、開展盡職調(diào)查等工作，投資團隊的??主要精力都放在了尋找投資項目上面，投后管理工作并不受到重視，從機構(gòu)上得不到??保證，為后續(xù)工作埋下了隱患。二是雙重市批。風險管理團隊的職責主要是審查投資??團隊提交的投資項目是否有符合公司Ｒ險控制要求，但由于公司設(shè)置了投資決策委員??會、風險管理委員會，作為審核投資項Ｍ的最終關(guān)卡，目前的狀態(tài)是只要前期盡調(diào)情??況符合公司項目上報條件，基金管理閉隊就會上報，由公司最終來決定是否投放

權(quán)）??Ｉ??圖３－２基金公司投資決策機制??（５）基金公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)??基金公司目前內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖３－３所示。目前管理組織架構(gòu)在運行過程中主要??存在兩點問題。－？是沒有專門的投后管理閉隊。投后管理職能主要由投資團隊兼職負??責。由于基金成立初期，最主要還是建立項目庫、開展盡職調(diào)查等工作，投資團隊的??主要精力都放在了尋找投資項目上面，投后管理工作并不受到重視，從機構(gòu)上得不到??保證，為后續(xù)工作埋下了隱患。二是雙重市批。風險管理團隊的職責主要是審查投資??團隊提交的投資項目是否有符合公司Ｒ險控制要求，但由于公司設(shè)置了投資決策委員??會、風險管理委員會，作為審核投資項Ｍ的最終關(guān)卡，目前的狀態(tài)是只要前期盡調(diào)情??況符合公司項目上報條件，基金管理閉隊就會上報，由公司最終來決定是否投放，風??控管理團隊作用米充分發(fā)揮。??Ｒ??
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1 林濱;山東省旅游發(fā)展基金運營研究[D];山東財經(jīng)大學;2018年

本文編號：2884503