旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),加快旅游企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革步伐,推進(jìn)旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對于增強(qiáng)我國旅游經(jīng)濟(jì)的活力和國際競爭力大有裨益。云南省旅游資源豐富,旅游企業(yè)眾多,探索云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑,對于加快云南省旅游企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革步伐,推動云南省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)旅游強(qiáng)省具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文以云南省文化和旅游廳(原云南省旅游發(fā)展委員會)《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下旅游混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑與對策》(項(xiàng)目編號2017-TR-05)課題研究為支撐,在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并吸收專家意見的基礎(chǔ)上撰寫。采用文獻(xiàn)研究法、訪談法、案例分析法等,運(yùn)用治理理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托-代理理論、產(chǎn)業(yè)融合理論等,結(jié)合云南省發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐,對云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,對云南省發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有模式進(jìn)行總結(jié),并通過對云南世博旅游控股集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)案例的研究,提出云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑以及推進(jìn)云南旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。本文通過研究得到以下主要結(jié)論:(1)云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑有:中小型民營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作;大型旅游項(xiàng)目引進(jìn)戰(zhàn)略投資者;未上市旅游企業(yè)推行員工持股;農(nóng)村地區(qū)成立旅游專業(yè)合作社(包括成立農(nóng)業(yè)旅游專業(yè)合作社和鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社);農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)與旅游產(chǎn)業(yè)融合等;(2)推進(jìn)云南旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)措施有:政府要完善云南旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、構(gòu)建云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)機(jī)制(包括建立旅游企業(yè)混改工作協(xié)調(diào)機(jī)制、混改法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、投資者退出保護(hù)機(jī)制、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行機(jī)制)、制定云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的配套政策(包括制定民營旅游企業(yè)參與混改的政策、國有旅游企業(yè)改制重組的政策、旅游資產(chǎn)證券化政策、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展旅游業(yè)的相關(guān)政策)、營造云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境(包括營造國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境)等;旅游企業(yè)要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、確立混改后旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)混改后旅游企業(yè)文化融合、加強(qiáng)混改后旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)旅游企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等。
【學(xué)位單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F592.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題研究背景
        一、近年來國家大力提倡并支持發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
        二、混合所有制改革已經(jīng)由公有制經(jīng)濟(jì)向非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展
        三、云南省旅游業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段
    第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、國外研究
        二、國內(nèi)研究
        三、研究評述
    第三節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、實(shí)踐意義
    第四節(jié) 研究內(nèi)容
    第五節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、混合所有制經(jīng)濟(jì)
        二、旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、治理理論
        二、產(chǎn)權(quán)理論
        三、委托—代理理論
        四、產(chǎn)業(yè)融合理論
第三章 云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r
        一、云南省政府出臺政策推動發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)
        二、云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新的進(jìn)展
    第二節(jié) 云南省發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有模式
        一、戰(zhàn)略重組
        二、戰(zhàn)略合作
        三、戰(zhàn)略投資
        四、增資擴(kuò)股
        五、跨行業(yè)投資
    第三節(jié) 云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
        一、企業(yè)管理層思想觀念落后
        二、企業(yè)價(jià)值合理評估困難
        三、管理機(jī)制落后
        四、法律風(fēng)險(xiǎn)
第四章 云南省發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型案例研究
    第一節(jié) 云南世博旅游控股集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)背景
        一、云南世博旅游控股集團(tuán)的背景
        二、云南世博旅游控股集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的過程
        三、云南世博旅游控股集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊與發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) 云南世博旅游控股集團(tuán)調(diào)研實(shí)錄
        一、訪談對象
        二、訪談內(nèi)容
        三、訪談總結(jié)
    第三節(jié) 對云南世博旅游控股集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的評析
        一、集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的積極意義
        二、對集團(tuán)發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的看法
        三、戰(zhàn)略重組模式發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)需權(quán)衡利弊
第五章 云南省旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑
    第一節(jié) 中小型民營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作
    第二節(jié) 大型旅游項(xiàng)目引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
    第三節(jié) 未上市旅游企業(yè)推行員工持股
    第四節(jié) 農(nóng)村地區(qū)成立旅游專業(yè)合作社
    第五節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)與旅游產(chǎn)業(yè)融合
第六章 推進(jìn)云南旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
    第一節(jié) 完善云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)相關(guān)配套政策
        一、完善云南旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
        二、制定云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策
        三、營造云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境
    第二節(jié) 建立云南發(fā)展旅游混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)機(jī)制
        一、建立旅游企業(yè)混改工作協(xié)調(diào)機(jī)制
        二、建立混改法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        三、建立投資者退出保護(hù)機(jī)制
        四、建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行機(jī)制
    第三節(jié) 云南旅游企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的措施
        一、建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
        二、確立混改后旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        三、促進(jìn)混改后旅游企業(yè)文化融合
        四、加強(qiáng)混改后旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)
        五、加強(qiáng)旅游企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
第七章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
在讀期間完成的成果

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