本文關(guān)鍵詞：基于地方感視角的鄉(xiāng)村居民旅游影響感知研究——以安徽省天堂寨為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國礦業(yè)大學(xué)》 2015年

煤企并購整合“經(jīng)濟(jì)—社會—內(nèi)部管理”多層次評價體系設(shè)計及經(jīng)驗驗證

衛(wèi)慧芳  

【摘要】：新常態(tài)下煤炭行業(yè)依靠昔日增產(chǎn)擴(kuò)能的粗放式發(fā)展方式已不可持續(xù),面對長期粗放式發(fā)展形成的“小、散、亂、差”的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)能過剩、市場疲軟的行業(yè)危局,通過整合來轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)發(fā)展方式勢在必行。近幾年國家出臺一系列政策鼓勵煤企通過并購重組尋找新出路,在此整合熱潮下,如何合理評價并購整合績效、科學(xué)引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)并購行為成為關(guān)乎煤炭行業(yè)、乃至整個國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的熱點問題。本文立足于國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭資源整合的宏觀政策背景,結(jié)合煤企“高危、高能耗、高污染”的行業(yè)特征,以“經(jīng)濟(jì)-社會-內(nèi)部管理”多層次評價體系設(shè)計和實踐運用為主線,主要進(jìn)行了以下研究:首先,構(gòu)建煤企并購績效評價的“五個同心責(zé)任圈”模型,運用層次分析法設(shè)計一套包含“內(nèi)部管理績效、經(jīng)濟(jì)績效、社會責(zé)任績效”的多層次績效評價體系;其次,縱向比較并評價了中煤能源股份有限公司近6年的并購績效;再次,實證檢驗了煤炭企業(yè)并購績效的影響因素,重點剖析了政府在并購過程中的角色扮演和并購路徑選擇對并購績效的影響;最后,文章運用聯(lián)立方程模型,挖掘了不同并購績效間的互動關(guān)系,厘清了同心責(zé)任圈中各種績效之間的作用關(guān)系和作用方向。通過上述理論與實證分析,本文主要得出以下結(jié)論:(1)我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行并購績效評價體系不完善,對企業(yè)并購行為的引導(dǎo)不足,煤企社會責(zé)任績效整體偏低;(2)政府在市場經(jīng)濟(jì)體系中應(yīng)扮演“經(jīng)濟(jì)人”和“公眾利益保護(hù)者”者的雙重角色。但在煤炭企業(yè)并購中,政府的經(jīng)濟(jì)規(guī)制和社會性規(guī)制不協(xié)調(diào),雙重身份失衡,“公眾利益保護(hù)者”身份嚴(yán)重缺位,且補位不及時;(3)特殊經(jīng)濟(jì)形勢下的“政策資源爭奪”行為為政府規(guī)制并購企業(yè)提高內(nèi)部管理績效提供了便利;(4)我國煤炭行業(yè)已出現(xiàn)橫向整合規(guī)模不經(jīng)濟(jì),縱向一體化并購整合是解決行業(yè)危局的鑰匙之一;(5)并購路徑與并購內(nèi)部管理績效不存在必然聯(lián)系,但縱向并購的經(jīng)濟(jì)績效和社會績效優(yōu)于橫向和混向并購;(6)不同并購績效間存在交互作用關(guān)系:內(nèi)部管理績效與經(jīng)濟(jì)績效存在短期與長期正向互動關(guān)系;經(jīng)濟(jì)績效與社會績效存在正向滯后的長期互動關(guān)系;內(nèi)部管理績效和社會績效間反向交互作用;內(nèi)部管理績效在經(jīng)濟(jì)和社會績效之間具有傳導(dǎo)效應(yīng),它能夠間接加強經(jīng)濟(jì)績效對社會績效的提升作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.21
【目錄】：

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