本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)研究

  更多相關(guān)文章： 中小企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力 培養(yǎng)路徑

【摘要】：企業(yè)要想做長做久,就必須擁有自己的核心競爭力,而領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。通過領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),可以規(guī)范管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)素養(yǎng)、能力和素質(zhì)等方面的行為表現(xiàn),確保員工的個人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào),推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),從而贏得競爭優(yōu)勢。 本文在闡述領(lǐng)導(dǎo)力基本理論和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀和存在的問題,同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢進(jìn)行了揭露；然后,結(jié)合中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實際,提出了個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的具體路徑；最后以昆明市SM企業(yè)為例,構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力模型,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升奠定了基礎(chǔ)。 通過分析和研究,總結(jié)出中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢良好；領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素；領(lǐng)導(dǎo)力需求缺口大。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題主要包括：企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才匱乏；領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量不高；領(lǐng)導(dǎo)力成本較高。同時,分析了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在問題主要是由于自身因素和外部環(huán)境因素造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下三個方面：跨學(xué)科創(chuàng)新、肩負(fù)更多的社會責(zé)任和成為國際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。本文通過分析,總結(jié)出個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)可以從決策能力的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、自控能力的培養(yǎng)以及執(zhí)行力的培養(yǎng)著手；組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),可以從確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的目標(biāo)、確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容和對象、確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法和確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的實施和評價幾個方面進(jìn)行。最后,以行為事件訪談法,結(jié)合對SM企業(yè)各部門員工的調(diào)查和了解,構(gòu)建了SM企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型,主要內(nèi)容包括：(1)核心能力素質(zhì),包括創(chuàng)新發(fā)展、客戶服務(wù)、溝通交流、學(xué)習(xí)等幾方面能力；(2)專業(yè)能力素質(zhì),包括安全管理能力、溝通與合作能力、對員工的管理能力和過程管理能力。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力 培養(yǎng)路徑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與研究思路9
• 1.3 研究方法9-11
• 2 理論研究綜述11-22
• 2.1 領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述11-16
• 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念11-12
• 2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力基本理論12-16
• 2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述16-17
• 2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究綜述17-18
• 2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型研究概述18-22
• 2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念18-19
• 2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用19
• 2.4.3 領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建方法19-20
• 2.4.4 常用的領(lǐng)導(dǎo)力模型20-22
• 3 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析22-28
• 3.1 我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢良好22-23
• 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素23
• 3.1.3 企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)力要求越來越高23
• 3.2 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題23-25
• 3.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才匱乏24
• 3.2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力普遍質(zhì)量不高24
• 3.2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升存在成本較高現(xiàn)象24-25
• 3.3 影響中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)因素25-26
• 3.3.1 自身內(nèi)部因素25-26
• 3.3.2 外部環(huán)境因素26
• 3.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢26-28
• 3.4.1 跨學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展競爭26
• 3.4.2 肩負(fù)更多的社會責(zé)任26-27
• 3.4.3 成為國際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者27-28
• 4 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)路徑28-34
• 4.1 個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)路徑28-31
• 4.1.1 決策能力的培養(yǎng)28-29
• 4.1.2 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)29
• 4.1.3 自控力的培養(yǎng)29
• 4.1.4 執(zhí)行力的培養(yǎng)29-30
• 4.1.5 溝通能力的培養(yǎng)30-31
• 4.2 組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)路徑31-34
• 4.2.1 確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的目標(biāo)31
• 4.2.2 確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容和對象31-32
• 4.2.3 選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑與方法32-33
• 4.2.4 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的實施與評價33-34
• 5 案例分析:SM企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)研究34-42
• 5.1 企業(yè)背景34
• 5.2 SM企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建34-42
• 6 結(jié)論與展望42-44
• 6.1 主要研究結(jié)論42-43
• 6.2 論文的不足之處43
• 6.3 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王燁;武忠遠(yuǎn);;論我國中小企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2013年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 于寧;S公司基于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的核心人才戰(zhàn)略[D];上海外國語大學(xué);2013年

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本文編號：771884