本文關鍵詞：新加坡、印度尼西亞外派中國的企業(yè)領導者的跨文化授權領導行為，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立,中國與亞洲其他各國間的商務交流日益頻繁,跨文化外派人員作為在適應中國文化的同時,需要通過與文化密切相關的領導力來有效領導中國下屬,從而提高自身的外派有效性。 在這樣的基礎上,通過對中國本土下屬及其直屬的新加坡或印度尼西亞外派中國領導者進行的90分鐘半結構化深度訪談,基于現(xiàn)有的跨文化理論和授權領導理論,采用扎根理論收集和分析數(shù)據(jù),構建了新加坡、印度尼西亞兩國領導者的授權領導行為模型,揭示了以新加坡、印度尼西亞兩國的外派中國領導者在參與到中國本土下屬管理中的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。同時,進一步豐富了中國文化背景下的授權領導行為理論,特別是開創(chuàng)了外派人員在中國文化背景下這一全新情境下的研究。 得到印度尼西亞外派中國領導者跨文化授權領導行為的五個維度：彈性工作、鼓勵創(chuàng)新績效、關心個人成長、導師式指導和可信賴信息源,而新加坡外派中國領導者跨文化授權領導行為包括：以身作則、細節(jié)控制、關心個人成長、導師式指導和可信賴信息源。并在此基礎上編制了問卷,采用現(xiàn)場研究法對新加坡外派中國領導者、印度尼西亞外派中國領導者以及中國領導者在這些授權領導行為上的異同進行了文化對比研究,確認了三國領導者授權領導行為上存在的差異,并且這些差異通過與下屬國所在文化的交互,作用于下屬心理授權感知的不同維度,影響下屬的心理授權感知。
【關鍵詞】：新加坡 印度尼西亞 海外外派工作 授權領導行為 跨文化勝任力 跨文化領導力
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 致謝6-10
• 1 緒論10-26
• 1.1 問題提出10-11
• 1.2 跨文化勝任力概念及研究成果11-15
• 1.2.1 跨文化勝任力、跨文化敏感性與跨文化溝通力11-14
• 1.2.2 跨文化勝任力與外派有效性14-15
• 1.3 領導力與跨文化情景下的領導力15-17
• 1.3.1 領導力15-16
• 1.3.2 跨文化情境下的領導力16-17
• 1.4 授權領導行為概念及其研究成果17-20
• 1.4.1 授權的認知觀點——心理授權18
• 1.4.2 授權的組織觀點——結構授權18-19
• 1.4.3 授權的行為觀點——領導授權行為19-20
• 1.5 跨文化領導力開發(fā)20-21
• 1.6 新加坡、印度尼西亞及中國的本土文化和跨文化研究成果21-24
• 1.6.1 新加坡——中西方文化匯聚點22
• 1.6.2 印度尼西亞——一個多民族國家22-23
• 1.6.3 中國——儒家文化影響下的發(fā)展中國家23-24
• 1.7 研究構思24-26
• 2 研究一 扎根理論探索外派中國領導者授權領導行為結構26-74
• 2.1 構思26
• 2.2 基本研究方法——扎根理論26-31
• 2.2.1 扎根理論研究思路26-28
• 2.2.2 扎根理論的樣本取樣28-29
• 2.2.3 扎根理論的訪談設計29-30
• 2.2.4 扎根理論的數(shù)據(jù)分析30-31
• 2.3 研究實施31-36
• 2.3.1 被試31-32
• 2.3.2 訪談結構32-34
• 2.3.3 數(shù)據(jù)分析34-36
• 2.4 結果分析36-68
• 2.4.1 個案分析結果36-52
• 2.4.2 多案例分析結果52-67
• 2.4.3 結果總結67
• 2.4.4 編碼一致性檢驗67-68
• 2.5 討論68-74
• 2.5.1 跨文化勝任力視角68-69
• 2.5.2 領導力視角69-70
• 2.5.3 授權領導研究視角70-71
• 2.5.4 扎根理論研究方法優(yōu)勢與不足71-72
• 2.5.5 問題聚焦訪談法優(yōu)勢與不足72-74
• 3 研究二 授權領導行為的跨文化比較74-89
• 3.1 構思74-75
• 3.2 研究方法75-76
• 3.2.1 被試75
• 3.2.2 問卷75-76
• 3.2.3 統(tǒng)計分析76
• 3.3 結果分析76-83
• 3.3.1 問卷信效度分析76-78
• 3.3.2 描述性統(tǒng)計78
• 3.3.3 三組被試差異比較78-81
• 3.3.4 授權領導行為對心理授權的回歸比較81-83
• 3.4 討論83-89
• 3.4.1 授權領導行為結構83-84
• 3.4.2 跨文化研究視角84-88
• 3.4.3 研究方法優(yōu)勢與不足88-89
• 4 結論89-90
• 參考文獻90-95
• 附錄1. 研究項目介紹書(中文)95-97
• 附錄2. 研究項目訪談提綱(中文)97-101
• 附錄3. 訪談助手手冊(英文)101-103
• 附錄4 領導授權賦能行為問卷103-105

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關鍵詞：新加坡、印度尼西亞外派中國的企業(yè)領導者的跨文化授權領導行為，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：468672