<正>52.領(lǐng)導(dǎo)性格與職位角色沖突的表現(xiàn)和調(diào)適之道53.一把手對(duì)不同性格班子成員調(diào)控使用的要略54.領(lǐng)導(dǎo)者防范性格弱點(diǎn)制約工作績(jī)效的策略55.強(qiáng)硬型一把手的班子團(tuán)結(jié)藝術(shù)與自省之道56.副職轉(zhuǎn)正后心理角色不適應(yīng)的常見表現(xiàn)與調(diào)適對(duì)策57.副職如何調(diào)適與一把手的性格沖突58.年輕干部的性格塑造如何避免畫虎不成反類犬59.性格領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建、開發(fā)與創(chuàng)新60.領(lǐng)導(dǎo)者如何防避性格特點(diǎn)異化為社會(huì)認(rèn)知污點(diǎn)

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