本文關(guān)鍵詞：危機決策情景權(quán)變模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在危機決策中,危機情景具有信息有限、不確定性、認知能力有限和決策時間緊迫等基本特征。決策者很難以準(zhǔn)確地感知危機情景,也難以事先做出有效的危機準(zhǔn)備,因此,傳統(tǒng)的決策方法不能適應(yīng)危機決策的需要。 情景分析法是一種有效應(yīng)對不確定性問題的方法。用情景分析法對危機情景進行研究,分析其存在的特征和演變的規(guī)律,有利于危機決策者更好地感知真實的危機情景,進而做出更好的危機決策。通過掃描環(huán)境,情景假設(shè)、情景推演,并事先提出相應(yīng)的策略,當(dāng)危機發(fā)生時,采用預(yù)設(shè)的方法迅速做出有效的決策。 由于危機情景是危機決策的情景是動態(tài)變化的,需要應(yīng)用權(quán)變的思想和理論才能揭示危機決策的規(guī)律。危機決策應(yīng)根據(jù)具體的危機情景變化的特點采取相應(yīng)的決策策略和方法。危機情景是自變量、危機決策策略是因變量,危機情景決定危機決策的策略和方案。 本文通過分析危機情景的特征并研究其變化的規(guī)律,進一步揭示危機決策中情景權(quán)變的機理,從而總結(jié)出危機決策情景權(quán)變的理論模式。
【關(guān)鍵詞】：危機情景 權(quán)變 決策策略 危機決策 啟發(fā)式
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C934
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-21
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 意義和價值11-12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-19
• 1.4 問題的提出19-21
• 第二章 概念、特征及內(nèi)涵21-30
• 2.1 危機及危機決策21-27
• 2.1.1 危機的定義21-22
• 2.1.2 危機的性質(zhì)22-23
• 2.1.3 危機決策的概念23-25
• 2.1.4 危機決策的特征25-27
• 2.2 危機決策情景的概念27-28
• 2.2.1 決策情景的定義27-28
• 2.2.2 情景權(quán)變的概念28
• 2.3 理論依據(jù)28-30
• 第三章 理論基礎(chǔ)及分析框架30-38
• 3.1 情景分析法30-33
• 3.1.1 情景的涵義30-31
• 3.1.2 情景分析法的基本理論31-32
• 3.1.3 理論啟示32-33
• 3.2 權(quán)變理論33-36
• 3.2.1 權(quán)變理論的起源33-34
• 3.2.2 權(quán)變理論的涵義34-35
• 3.2.3 權(quán)變理論的局限35-36
• 3.2.4 理論啟示36
• 3.3 研究思路與分析框架36-38
• 3.3.1 研究思路36-37
• 3.3.2 分析框架37-38
• 第四章 危機決策情景分析38-54
• 4.1 情景分析的必要性38-45
• 4.1.1 決策所需信息有限39-40
• 4.1.2 危機局勢不確定40-42
• 4.1.3 決策者認知能力有限42-43
• 4.1.4 決策時間緊迫43-44
• 4.1.5 必要性分析44-45
• 4.2 情景分析的步驟45-50
• 4.2.1 環(huán)境掃描45-46
• 4.2.2 情景假設(shè)46-47
• 4.2.3 情景推演47-49
• 4.2.4 預(yù)設(shè)策略49-50
• 4.3 情景分析的作用50-53
• 4.3.1 發(fā)現(xiàn)危機源50-51
• 4.3.2 快速做出決策51
• 4.3.3 改善心智模式51-52
• 4.3.4 案例點擊：以南非為例52-53
• 4.4 情景分析的局限53-54
• 第五章 危機決策情景權(quán)變的機理54-64
• 5.1 情景權(quán)變的必要性54-57
• 5.1.1 危機局勢動態(tài)變化54-55
• 5.1.2 決策目標(biāo)權(quán)變55
• 5.1.3 決策任務(wù)權(quán)變55-57
• 5.2 情景權(quán)變的過程57-59
• 5.2.1 情景權(quán)變的邏輯57-58
• 5.2.2 相似性組合58-59
• 5.2.3 相機組合59
• 5.3 情景權(quán)變的機理59-64
• 5.3.1 情景策略匹配59-60
• 5.3.2 情景策略切換60-62
• 5.3.3 策略切換的途徑62-64
• 第六章 危機決策的情景權(quán)變模式64-73
• 6.1 垃圾桶模式（Garbage Can Model）64-67
• 6.1.1 理論模型64-65
• 6.1.2 模型檢驗65-66
• 6.1.3 模型評價66-67
• 6.2 模型誤差分析67-70
• 6.2.1 理性誤差67-68
• 6.2.2 情境誤差68-69
• 6.2.3 組合誤差69-70
• 6.3 模型的應(yīng)用分析70-73
• 第七章 案例分析：以08 年南方雪災(zāi)為例73-82
• 7.1 雪災(zāi)基本情況73-75
• 7.1.1 雪災(zāi)損失巨大73-74
• 7.1.2 影響錯綜復(fù)雜74-75
• 7.2 雪災(zāi)情景分析75-80
• 7.2.1 情景一：惡劣天氣持續(xù)75-76
• 7.2.2 情景二：鐵路列車晚點76-77
• 7.2.3 情景三：客運交通受阻77-78
• 7.2.4 情景四：出動直升機救災(zāi)78
• 7.2.5 情景五：保險損失不斷攀升78-79
• 7.2.6 情景六：保險公司慌而不亂79-80
• 7.3 從雪災(zāi)中得到的啟示80-82
• 第八章 結(jié)論82-83
• 參考文獻83-89
• 致謝89-90
• 作者攻讀碩士學(xué)位期間完成的科研成果90-93
• 上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯決議書93

【引證文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊保華;基于隨機網(wǎng)絡(luò)的非常規(guī)突發(fā)事件情景推演模型及其應(yīng)用研究[D];南京航空航天大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 范星;面向突發(fā)事件的即興決策研究[D];山西師范大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：危機決策情景權(quán)變模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：402579