改革開放以來,中國經濟歷經30多年的高速增長,目前中國仍是全球增長最快的經濟體之一城鎮(zhèn)化進程的加速仍是中國經濟持續(xù)增長的最大動力。對于建筑行業(yè)來說,這無疑是最大的利好。但同時建筑業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),對企業(yè)提高自身競爭力和經營效率都提出了更高的要求。如何能使建筑企業(yè)資金管控體系適用于當前建筑行業(yè)大環(huán)境的趨勢要求、適用于企業(yè)發(fā)展的實際需求,將是本文探討的核心話題。資金管控體系作為建筑業(yè)持續(xù)經營管理的重要組成部分,對企業(yè)的生產經營起到了至關重要的作用。在建筑企業(yè)實際操作過程中,企業(yè)會綜合考慮自身的實際情況,結合期望收益情況,通過集中的資金管控方式來加強和對全部資金使用的把控,使得資金使用處于平衡狀態(tài),提高企業(yè)全部的資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文以A建筑公司為研究對象,系統(tǒng)闡述了A建筑公司的基本情況,從預算、決策、執(zhí)行三個系統(tǒng)及考核、審核、平衡機三種機制,分析了A建筑公司資金管控的現(xiàn)狀,最后從市場、管理手段、制度建設等方面分析出A建筑公司資金管控體系存在的問題,最后針對A建筑公司資金管控體系存在的問題,提出相應的優(yōu)化建議。本文的研究成果不僅能為A建筑公司提高資金管控水平提供...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
第二章 資金管控體系的理論基礎和構成要素
    2.1 企業(yè)集團資金管控體系的理論基礎
    2.2 資金管控體系的構成要素
        2.2.1 資金管控目標
        2.2.2 資金管控原則
        2.2.3 資金管控模式
第三章 A建筑公司資金管控體系的現(xiàn)狀
    3.1 A建筑公司的基本情況和資金管控的組織架構
    3.2 A建筑施工企業(yè)資金管控的目標及原則
    3.3 A建筑施工企業(yè)資金管控體系的現(xiàn)狀
        3.3.1 公司的資金預算控制系統(tǒng)
        3.3.2 公司的資金決策控制系統(tǒng)
        3.3.3 公司的資金執(zhí)行控制系統(tǒng)
第四章 A建筑公司資金管控體系存在的問題及原因分析
    4.1 預算控制存在的問題
        4.1.1 預算流程設計存在的問題
        4.1.2 預算執(zhí)行人員存在的問題
        4.1.3 預算配套軟件存在的問題
        4.1.4 預算執(zhí)行環(huán)境存在的問題
    4.2 決策系統(tǒng)存在的問題
        4.2.1 資金決策流程存在的問題
        4.2.2 資金決策管理制度存在的問題
    4.3 資金執(zhí)行系統(tǒng)存在的問題
        4.3.1 資金執(zhí)行流程設計存在的問題
        4.3.2 資金執(zhí)行管理制度存在的問題
        4.3.3 資金執(zhí)行管理現(xiàn)狀存在的問題
第五章 A建筑公司資金管控體系的改進
    5.1 A建筑公司資金管控的目標和原則的構建
        5.1.1 目的
        5.1.2 原則
    5.2 A建筑公司資金管控體系的改進
        5.2.1 預算管理控制系統(tǒng)的改進
        5.2.2 資金決策控制系統(tǒng)的改進
        5.2.3 資金執(zhí)行控制系統(tǒng)的改進
第六章 結論與展望
參考文獻



本文編號：3980303