強勢領導既能夠為單位工作帶來積極的促進作用,同時也會對單位工作造成一定的負面影響。強勢領導的積極效應主要表現(xiàn)在:以個人能力提升單位整體工作效率,以個人愿景帶動團隊的持久發(fā)展,以個人權威維護整體的團結統(tǒng)一。強勢領導的負面影響主要表現(xiàn)在領導者個人視野受到局限,團隊中多元化思想受到壓制,新生代人才培養(yǎng)工作被迫阻斷。因此,強勢領導要善于把握好管理尺度,把握好底線原則與方式靈活的辯證統(tǒng)一,把握好絕對權威與協(xié)商民主的有機結合,把握好方向引領與適度放權的交叉融合。

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【文章目錄】：
一、強勢領導在工作中的積極效應
    (一) 以個人能力提升單位整體工作效率
    (二) 以個人愿景帶動團隊的持久發(fā)展
    (三) 以個人權威維護整體的團結統(tǒng)一
二、強勢領導在工作中的負面影響
    (一) 不利于個人視野的拓展和提升
    (二) 不利于團隊中多元思想的萌芽
    (三) 不利于單位內(nèi)梯隊人才的培養(yǎng)
三、強勢領導如何把握好管理尺度
    (一) 把握好底線原則與方式靈活的辯證統(tǒng)一
    (二) 把握好絕對權威與協(xié)商民主的有機結合
    (三) 把握好方向引領與適度放權的交叉融合



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