面對不同年齡段員工的不同個體訴求,領導者需要有更多元的引導治理方式�；诓煌挲g段員工在訴求數量、訴求排位、訴求更新和訴求實現程度上的差異,領導者應做到:雙管齊下,惠及全體;立足特性,有取有舍;多元路徑,激勵青年;鎖定目標,穩(wěn)住中層;利益優(yōu)先,回報元老。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、不同年齡段員工的基本特征
    (一)成長的青年層
        1. 訴求的寬泛性。
        2. 規(guī)劃的可塑造性。
        3. 行為的易引導性。
    (二)成熟的中年層
        1. 訴求的精準性。
        2. 價值取向的定性化。
        3. 個人規(guī)劃的完整性。
    (三)穩(wěn)健的元老層
        1. 訴求的單一化。
        2. 行為的謹慎性。
        3. 規(guī)劃的簡單性。
二、不同年齡段員工的訴求差異
    (一)個人訴求數量上的差異
    (二)個人訴求排位上的差異
    (三)個人訴求更新上的差異
    (四)個人訴求實現程度上的差異
三、立足差異,巧用職級平衡訴求
    (一)雙管齊下,惠及全體
    (二)立足特性,科學取舍
    (三)多元路徑,激勵青年
    (四)鎖定目標,穩(wěn)住中層
    (五)利益優(yōu)先,回報元老



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