發(fā)布時間：2024-03-31 05:17

　　業(yè)主委員會是基層治理場域中的重要一員,代表和維護(hù)廣大業(yè)主利益,是該組織的職能所在。然而,經(jīng)歷二十多年的發(fā)展歷程,業(yè)主委員會在實(shí)際運(yùn)行中并不全然向著最初的定位靠攏,而是呈現(xiàn)出多種多樣的組織面相,或癱瘓,或舉步維艱,或異化,真正走向善治軌道的并不多見。對于業(yè)主委員會組織面相的研究,學(xué)界多從其功能、困境、成效等方面作出細(xì)致刻畫,研究視角包羅社會關(guān)系、社會結(jié)構(gòu)等,研究方法包含質(zhì)性研究、定量研究等,所用理論涉及自組織理論、協(xié)同治理理論等,這些對于認(rèn)識業(yè)主委員會差異化的組織面相具有一定的借鑒意義。但是,缺少對于業(yè)主委員會縱向的整體描述以及橫向的對比研究,不利于揭示業(yè)主委員會差異化組織面相背后的內(nèi)在邏輯。鑒于此,本文嘗試性地運(yùn)用類型學(xué)的分析方法,從業(yè)主委員會組織面相的不同類型出發(fā),力圖尋找業(yè)主委員會差異化組織面相背后的影響因子,進(jìn)而找出業(yè)主委員會差異化組織面相的生成機(jī)制,從而為業(yè)主委員會邁向自治軌道提供行動路徑。提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)是本文的行文邏輯。在提出假設(shè)部分,本文在對業(yè)主委員會組織面相進(jìn)行劃分總結(jié)的基礎(chǔ)上,從組織行為層面出發(fā),將行為能力和行為意愿作為影響因子,落實(shí)到業(yè)主委員會,這種行為能力即其相...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題由來
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現(xiàn)實(shí)意義
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、對業(yè)主委員會多樣化角色功能的研究
        二、對業(yè)主委員會差異化運(yùn)作困境的研究
        三、對業(yè)主委員會差異化制度績效的研究
    第四節(jié) 研究方法和研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
    第五節(jié) 核心概念界定
        一、組織面相
        二、代表性
        三、運(yùn)行能力
第二章 理論建構(gòu):業(yè)主委員會的組織面相與相應(yīng)生成機(jī)制
    第一節(jié) 業(yè)主委員會組織面相的基本類型
        一、不同視角下的類型研究
        二、組織面相的基本類型
    第二節(jié) 業(yè)主委員會多類型組織面相的生成機(jī)制
        一、代表性與組織面相
        二、運(yùn)行能力與組織面相
        三、運(yùn)行能力、代表性與組織面相
第三章 案例描述:DR大廈歷屆業(yè)主委員會運(yùn)作實(shí)踐
    第一節(jié) 第一屆業(yè)主委員會的成立及運(yùn)行情況
        一、“走過場”選舉而成立的業(yè)主委員會
        二、業(yè)主委員會無事可做的典型表現(xiàn)
    第二節(jié) 第二屆業(yè)主委員會的成立及運(yùn)行情況
        一、兼顧多方參與與選拔結(jié)果而成立的業(yè)主委員會
        二、業(yè)主委員會運(yùn)行后被動無能的典型表現(xiàn)
    第三節(jié) 第三屆業(yè)主委員會的成立及運(yùn)行情況
        一、選舉環(huán)節(jié)多處疏漏而成立的業(yè)主委員會
        二、業(yè)主委員會運(yùn)行后“扭轉(zhuǎn)乾坤”的典型表現(xiàn)
    第四節(jié) 第四屆業(yè)主委員會的成立及運(yùn)行情況
        一、兼顧成員篩選與授權(quán)監(jiān)督而成立的業(yè)主委員會
        二、業(yè)主委員會運(yùn)行后有序自治的典型表現(xiàn)
第四章 案例檢驗(yàn):代表性與運(yùn)行能力對組織面相的生成
    第一節(jié) 代表性反映組織運(yùn)行指向:對歷屆組織成立實(shí)踐的解剖
        一、選舉過程與授權(quán)結(jié)果決定組織代表性的強(qiáng)弱
        二、弱代表性組織偏頗的運(yùn)行指向及差異化的參選動機(jī)
        三、強(qiáng)代表性組織的公益運(yùn)行使命及差異化的素質(zhì)能力
    第二節(jié) 運(yùn)行能力決定組織具體表現(xiàn):對歷屆組織運(yùn)行實(shí)踐的解剖
        一、政策應(yīng)用與資源汲取情況決定組織運(yùn)行能力的強(qiáng)弱
        二、目標(biāo)達(dá)成條件不足的弱運(yùn)行能力及差異化的利益背景
        三、目標(biāo)達(dá)成條件充足的強(qiáng)運(yùn)行能力及差異化的目標(biāo)導(dǎo)向
    第三節(jié) 差異化的組織面相:運(yùn)行能力與代表性的不同組合
        一、弱運(yùn)行能力-弱代表性與僵尸型業(yè)主委員會
        二、弱運(yùn)行能力-強(qiáng)代表性與被動型業(yè)主委員會
        三、強(qiáng)運(yùn)行能力-弱代表性與自利型業(yè)主委員會
        四、強(qiáng)運(yùn)行能力-強(qiáng)代表性與善治型業(yè)主委員會
第五章 引導(dǎo)策略:推動業(yè)主委員會職能發(fā)揮的一些著眼點(diǎn)
    第一節(jié) 設(shè)立選拔機(jī)制:在組織成立之時嚴(yán)把組織“入口關(guān)”
        一、確保公益指向,落實(shí)候選人篩選環(huán)節(jié)
        二、確保充分授權(quán),細(xì)化業(yè)主投票決策流程
    第二節(jié) 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制:在組織運(yùn)行之前組建監(jiān)督主體
        一、黨建引領(lǐng),推動成立業(yè)主委員會黨小組
        二、業(yè)主監(jiān)督,推動設(shè)立監(jiān)督委員會
    第三節(jié) 設(shè)立協(xié)商機(jī)制:在組織運(yùn)行之時引導(dǎo)建立交流平臺
        一、圍繞物業(yè)服務(wù),引導(dǎo)建立互動平臺
        二、圍繞公共利益,引導(dǎo)加入聯(lián)席平臺
    第四節(jié) 設(shè)立動力機(jī)制:在增能與激勵中保障組織持續(xù)運(yùn)行
        一、注入增能要素,提升組織行動能力
        二、注入激勵要素,激發(fā)組織行動動力
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3943505