《責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)興起—個體、組織和集體新領(lǐng)域》(節(jié)選)翻譯實踐報告
【文章頁數(shù)】:90 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖8.考克斯圓桌會議原則這種以原則為基礎(chǔ)的方法將領(lǐng)導(dǎo)者們和他們的公司凌駕于自身利益的建設(shè)之上,并惜
圖8.考克斯圓桌會議原則這種以原則為基礎(chǔ)的方法將領(lǐng)導(dǎo)者們和他們的公司凌駕于自身利益的建設(shè)之上,并惜金,就像斯蒂芬·楊(StephenYoung)所說的那樣,“終點和目的高于自己”。它將觀和道德觀注入到對“贊助者如何獲得最佳服務(wù)”的判斷之上?伎怂箞A桌會議后來
圖9.ESG活動推動了長期財務(wù)業(yè)績許多責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者對于他們公司在社會上的行為都采取這種務(wù)實的觀點,他們認為增加責(zé)任主要是一個良好的商業(yè)意識問題
圖9.ESG活動推動了長期財務(wù)業(yè)績多責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者對于他們公司在社會上的行為都采取這種務(wù)實的觀點,他們認主要是一個良好的商業(yè)意識問題。多位受訪者以不同的方式表達了這個觀點,為公司不應(yīng)該傷害利益相關(guān)者,因為長期來看,這將損害公司和利益相關(guān)者的利有很多人談到了這樣做的好處:公司做對....
圖10企業(yè)責(zé)任發(fā)展模式
梗℅oogins)通過企業(yè)責(zé)任發(fā)展模式描述了這一運動(見圖10)。圖10企業(yè)責(zé)任發(fā)展模式發(fā)展階段從一個初級階段到一個參與的、創(chuàng)新的、集成的階段,并且在某些情況下,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)責(zé)任的方法強調(diào)一個公司與它的環(huán)境之間不斷的互動,從而刺激組織學(xué)習(xí)。在發(fā)展的每個階段,公司對社會問題的參與....
圖11.利益相關(guān)者關(guān)系發(fā)展實例承擔(dān)責(zé)任:由內(nèi)到外對于大多數(shù)具有傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任定義的企業(yè)而言,他們所首要注意的是遵守法規(guī)
圖11.利益相關(guān)者關(guān)系發(fā)展實例承擔(dān)責(zé)任:由內(nèi)到外對于大多數(shù)具有傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任定義的企業(yè)而言,他們所首要注意的是遵守法規(guī)。這處理合規(guī)問題的責(zé)任通常被分配給人力資源、法律部門、投資者關(guān)系、公共關(guān)系和務(wù)等職能部門。這些職能部門經(jīng)理的工作就是確保公司遵守法律,防止損害公司聲
本文編號:3912775
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