單位管理中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)糾紛類型有人員管理中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛、財(cái)務(wù)控制中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛、制度管理中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛三種。在單位管理中合理運(yùn)用底線思維,要正視單位人員管理問題,有針對性地設(shè)計(jì)制度化解爭端;改善單位財(cái)務(wù)管理狀況,有目的地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力;把控單位制度管理糾紛,有意識地提高單位整體戰(zhàn)斗力。

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【文章目錄】：
一、底線思維的本質(zhì)特征及內(nèi)在要求
    （一）底線思維的本質(zhì)特征
    （二）底線思維的內(nèi)在要求
二、單位管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)糾紛類型
    （一）人員管理中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛
    （二）財(cái)務(wù)控制中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛
    （三）制度管理中的風(fēng)險(xiǎn)糾紛
三、在單位管理中合理運(yùn)用底線思維
    （一）正視單位人員管理問題，有針對性地設(shè)計(jì)制度化解爭端
    （二）改善單位財(cái)務(wù)管理狀況，有目的地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
    （三）把控單位制度管理糾紛，有意識地提高單位整體戰(zhàn)斗力



本文編號：3894179