復雜多變環(huán)境下企業(yè)間競爭的加劇,使管理者意識到員工才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵,只有集合企業(yè)員工的智慧才能夠幫助企業(yè)獲得生存和發(fā)展的機會。在這樣的背景下,企業(yè)管理者以及各界學者對員工的建議越來越重視,員工建言不僅可以幫助組織提升競爭力,同時有利于提高員工歸屬感,便于組織決策的執(zhí)行。但不可忽視的是,建言是一種具有挑戰(zhàn)性和變革性的行為,存在一定的風險,在“以和為貴”的中國,當企業(yè)存在問題時,大多數(shù)員工會選擇沉默而非建言,傾向于明哲保身。基于此,本文主要分析探究哪些因素會對員工建言行為產(chǎn)生影響。本文聚焦于中國情境下的員工建言行為,基于社會交換理論將領導-成員交換作為前因變量,探討二者之間的作用機制;同時依據(jù)協(xié)調理論引入能量感作為領導-成員交換和建言行為的中介變量,結合個體認知與環(huán)境認知交互作用引入心理安全感作為調節(jié)變量,構建了影響員工建言行為的機制模型。本研究通過問卷調查,利用回歸分析對數(shù)據(jù)進行處理,得到以下結論:(1)領導-成員交換對建言行為各維度均具有顯著正向影響;(2)能量感在領導-成員交換與建言行為各維度之間起中介作用;(3)員工心理安全感對能量感與促進性建言、抑制性建言之間的關系...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
    2.1 建言行為研究綜述
        2.1.1 建言行為的定義
        2.1.2 建言行為的結構維度和測量
        2.1.3 建言行為的相關研究
        2.1.4 小結
    2.2 領導-成員交換研究綜述
        2.2.1 領導-成員交換的定義
        2.2.2 領導-成員交換的結構維度與測量
        2.2.3 領導-成員交換相關研究
        2.2.4 小結
    2.3 能量感研究綜述
        2.3.1 能量感的定義
        2.3.2 能量感的相關研究
        2.3.3 小結
    2.4 心理安全感研究綜述
        2.4.1 心理安全感的定義
        2.4.2 心理安全感的維度與測量
        2.4.3 心理安全感的相關研究
        2.4.4 小結
第三章 研究假設與研究設計
    3.1 研究假設及模型
        3.1.1 領導-成員交換對建言行為的影響
        3.1.2 能量感對領導-成員交換與建言行為的中介作用
        3.1.3 心理安全感對能量感與建言行為的調節(jié)作用
    3.2 量表的選擇與設計
    3.3 問卷的總體設計
    3.4 問卷發(fā)放與回收
    3.5 量化研究設計與分析技術
第四章 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
    4.1 樣本描述性檢驗
    4.2 信度與效度檢驗
        4.2.1 量表的信度檢驗
        4.2.2 量表的效度檢驗
    4.3 相關分析
    4.4 回歸分析
        4.4.1 領導-成員交換對建言行為的直接效應檢驗
        4.4.2 能量感的中介效應檢驗
        4.4.3 心理安全感的調節(jié)效應檢驗
    4.5 領導-成員交換、能量感和建言行為間關系檢驗結果匯總
第五章 研究結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 對管理實踐的啟示
    5.3 研究局限與展望
        5.3.1 研究的局限性
        5.3.2 研究展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的科研成果
致謝



本文編號：3890303